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你是「對」的人嗎？ — 企業轉型 人才大換血
面臨跨領域、跨國際的升級挑戰，企業不轉型，就無法生存。 企業轉型的希望，更寄託在「人才」身上。 公司開始淘汰舊人，替補新人。 學經歷漂亮已非第一考量，企業需要專業，更講求員工的「性格」。 什麼性格才是CEO眼中的頂級人才？ 什麼才是「對」的人？ 面對競爭，企業的用人策略有什麼轉變？ 強敵環伺，企業主如何爭奪人才、訓練員工？ 身處無法選擇的大環境，個人的機會又在哪裡？
改善人力，挑戰不景氣 — 亞洲12國人力資源大調查
不景氣，所有企業都感受到「人」所帶來的沉重壓力。 到底人力是資產還是負擔？ 根據惠悅管理顧問公司針對亞洲十二個國家所做的 「人才資產效益調查」顯示， 人才資產指數排名前25％的公司與最後25％的公司比較， 五年來股東報酬率的差距為110％。 改善人力資產，成為公司獲利的重要基礎，為什麼？
矽谷人才第二波回流 — 科技候鳥回台尋暖冬
全球景氣酷寒，考驗全球產業求生能力。 在矽谷有一群「科技候鳥」，他們十多年前從台灣橫越太平洋， 求學、工作、創業，練就銳利的眼光、強壯的雙翼， 善於在全球最暖和的市場遷移。 現在，這些「科技候鳥」發現，台灣比全球其他地方更溫暖。 台灣是否能利用這一波人才回流，打造長久的競爭優勢？
苦等每一絲機會 — 中高齡失業
那一天，在台中清潔隊夥伴分享喜悅的催促下，王善慶興沖沖拆開高雄中山大學寄來，獨生子的入學通知。結果「自願放棄」四個字躍出來刺眼，「要怎麼說呢，我不知道要怎麼說，」他詞窮。 那一天，被公司裁員後的第一日，台大資訊系畢業的小黑卻一派輕鬆地開始他的花東單車之旅。被資遣可以領勞保失業給付，旅行、看看朋友，「好快樂，」他說。 一樣失業，兩樣心情。被資遣後六個月內，小黑每月可領二萬五的失業給付，不用找工作也 高枕無憂。九個月來，頂著大太陽掃街、揮汗如雨的王善慶卻不能指望勞委會永續就業工程，能夠給他一份最低工資的工作。 近幾年，隨著失業率快速地大幅攀高，政府投入大量資源，想要解決失業問題。民國九十年放寬失業給付標準之後，去年勞保局核付的失業給付七八．二五億，是前年的四．六倍；為了創造就業，勞委會動用外勞就業安定基金，推動兩階段永續就 業工程迄今投入三十八億。 結果卻是中高齡勞工的永續就業工程很難永續，而一些高學歷、有職場競爭力的年輕人開始享受「因禍得福」的免費午餐。 「禮運大同篇」裡，那個老有所終、壯有所用、幼有所長的烏扥邦似乎遠了。一向居亞洲四小龍失業率最低的台灣，在投入大量資源之後，失業率卻仍竄升至第二高。到底怎麼了？國家有限的資源，要怎麼改，才能用在刀口上？