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韓國企業要超越德國

「正式邁入已開發國家行列」、「二十一世紀要超越德國」，隨著一連串展現強烈企圖心口號的甚囂塵上，一向左右韓國經濟命脈的企業集團，近兩年來所掀起的海外投資熱也正方興未艾。在政壇動盪、政商關係不可恃的變局下，韓國的企業如何困中求變？

2012-06-25

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全球貪官 人人喊抓

從韓國前總統因收賄罪嫌被收押，到義、西、法、德等歐洲國家一連串政商勾結弊案的相繼爆發，為什麼世界各國不約而同展開澄清吏治的肅貪行動？對同樣身處肅貪浪潮的台灣有什麼啟示？

2012-06-25

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檢視台灣經濟自由度

美國傳統基金會，最近對全球一百四十二個國家的經濟自由程度，進行評比，香港和新加坡分居第一、二名，台灣名列第八，尤其對外人投資及銀行的開放，仍須加強……。

2012-06-25

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天倫樂，企業新戰力

「早出晚歸」、「以廠為家」才具有拚戰的精神？才能成為老闆賞識的員工？韓國三星集團新實施的「７－４」新工時制度，顛覆了舊有的傳統看法，讓員工的生活品質和工作成果都一起大幅提升。其中的奧妙在哪裡？

2012-06-25

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簡單管理戰勝不景氣

日本自九一年泡沫經濟衰退以來，景氣一直低迷不振，消費市場萎縮、企業獲利不佳，連鎖引發金融危機。 　面對空前的不景氣，日本企業開始反省昔日引以為傲的日式管理，重新思索非常時期的管理方法，體悟出「以簡馭繁」的新精神。 　日本製造業也不再迷信機器萬能與海外廉價勞力，回過頭來重尋「日本第一」的源頭，找回「生產線上的智慧」。 　借鏡日本企業奮戰不景氣的經驗，或許能讓同樣面臨困境的國內企業，得到些新的啟示。

2012-06-25

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美國掀起新生活運動

市場全球化的激烈競爭令人寢食難安，高科技的通訊器材又讓人無所遁逃， 愈來愈多的美國人終於受夠了， 乾脆選擇「拔掉插頭」，開始另一種簡約的新生活方式。 實用的消費主義抬頭，凡事儘量自己來--少做一點，少賺一點，少花一點……。

2012-06-25

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生產線上再造競爭力

成功整合了設計與製造部門，松下因而轉虧為盈， 有尼電器則把生產技術部從海外調回，在東京重建生產線。 重拾「生產線上的智慧」，日本製造業終於走出不景氣的谷底......。

2012-06-25

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「價值」是亞洲制勝關鍵？

三月亞歐高峰會的召開，將「亞洲價值」推上了世界舞台。針對東亞與北美企業領袖的調查，也肯定獨特的價值觀對亞洲經濟成就的貢獻。究竟「亞洲價值」是什麼？面對未來的競爭，「亞洲價值」又將面臨何種挑戰？

2012-06-25

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新加坡做跨國紅娘

過去跨國企業進入亞洲，往往要透過有力人士和當地官僚打交道，現在則多了一種新的管道，稱作「新加坡關係」。新加坡如何為跨國企業在亞洲與當地政府牽線？新加坡又如何運用這種方式，提升自己的競爭優勢？

2012-06-25

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與議員一起訂規則

威廉大內（William Ouchi），一九八○年代以「Ｚ理論」（闡釋日本式管理的基礎在達到共識，有別於西方X及Y理論）一書暢銷世界管理界。之後，他協助企業改革、巡迴演講，現為加州大學管理學院教授。 威廉大內三年前放下年薪百萬的教職（年薪、演講費及企業顧問費），應洛杉磯市長之邀，擔任年薪十萬美元的祕書長，整頓市政府。雖然薪水只剩十分之一，但他認為這種經驗一生難得，毅然接受而且做得興致勃勃。「不到裡面，不知道這麼難做，」他在接受天下雜誌獨家專訪時說。 擔任祕書長兩年，他重新為市政府每個單位設計目標、改善流程，使得洛杉磯在稅收減少下，達成預算平衡，而且服務品質沒有減低。他認為政府再造，不像民營企業界想像的簡單，必須先改造政治生態，去除民意代表的干預，改造更要持之以恆，從體系改起。

2012-06-25

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再造之前先再思

政府要改造，光是這裡調整一下、那裡裁幾個人，是沒有用的。管理大師彼得．杜拉克(Peter Drucker)認為，政府再造之前，應該先全面「再思」，每個機構、每項政策、每個計劃主持人都應該嚴格自問：「我們的任務是什麼？值不值得做？現在還要這麼做嗎？」

2012-06-25

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以不一樣的方式美麗

一個緊扣大陸市場廣大的商機，一個堅持表現自我的風格，香港與雪梨，同樣抓住亞太興起的時機，創造自己的優勢。

2012-06-25