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簡單管理戰勝不景氣

日本自九一年泡沫經濟衰退以來,景氣一直低迷不振,消費市場萎縮、企業獲利不佳,連鎖引發金融危機。  面對空前的不景氣,日本企業開始反省昔日引以為傲的日式管理,重新思索非常時期的管理方法,體悟出「以簡馭繁」的新精神。  日本製造業也不再迷信機器萬能與海外廉價勞力,回過頭來重尋「日本第一」的源頭,找回「生產線上的智慧」。  借鏡日本企業奮戰不景氣的經驗,或許能讓同樣面臨困境的國內企業,得到些新的啟示。

其他

九五年中,當美日貿易戰雲密布,日本金融危機頻傳之際,國際媒體紛紛替日本企業(Japan Inc.)開出盛極而衰的體檢診斷書。

 時代週刊大剌剌宣告了日本企業之死:「出口導向、資金雄厚,將日本帶到戰後繁榮最頂點的日本企業,正在崩潰中。」

 然而,如果你真以為從此不必再以日本對手為師,不用再向東洋取經,那你可就大錯特錯。

 永遠不要低估日本企業的韌性、足智多謀,以及善於應變。儘管營收下滑,日本企業正不動聲色,悄悄地發明獲利新招數。而日本人在不景氣時期的新制勝祕訣就是:簡單、簡單、再簡單。

花樣多不如花錢少

 幾年以前,跟日本企業說他們的產品品質過了頭,沒有人會相信。但在今天,日本企業自己開始深切反省:他們會不會提供了過多的改善、多元、彈性,甚至顧客滿意?

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