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生產線上再造競爭力

成功整合了設計與製造部門,松下因而轉虧為盈, 有尼電器則把生產技術部從海外調回,在東京重建生產線。 重拾「生產線上的智慧」,日本製造業終於走出不景氣的谷底......。

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最近,日本製造業佳音頻傳,讓人有撥雲見日、一掃陰霾之感。

 根據日本興業銀行的調查顯示,九五年所有產業的設備投資額,預估達二十三兆八百多億日圓(約合五兆四百多億台幣),較九四年增加三.八%,改寫過去三年持續負成長的紀錄。其中,製造業成長七.七%,扮演了主導恢復設備投資的重要角色。

 日本經濟新聞對兩百家股票上市大企業進行獲利評估,發現獲利情況明顯好轉,九五年較九四年成長一七%。展望未來,九六年如果外幣匯率維持在一美元兌一百日圓的水準,上市大企業的平均獲利將維持一四%的成長。

 日本製造業恢復投資、獲利好轉的雙項喜訊,固然受惠於日圓回跌持平和全球半導體市況大好的影響,然而,值得探討的是:是什麼力量促使製造業恢復競爭體質,抓準時機交出一張令人羨慕的成績單?

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