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VUCA時代，怎麼讓你的組織變敏捷？
你知道VUCA嗎？它不但已是世界秩序的常態，更是管理界的熱門字。在這個快速變動、難以預測的新世界，競爭優勢也是稍縱即逝，要怎麼重新設計、打造企業，讓組織比黑豹還敏捷？
別怕被討厭 沒影子，代表你散發的光芒很弱
如果只想當好人，不想得罪身邊的人，你注定成不了優秀的領袖。軟體銀行的孫正義、優衣庫的柳井正，都是率領龐大組織的優秀領導者。然而公司內部還是有不少人反對他們，也有許多人離職。女神卡卡曾說：「因為有影，證明了你有光。」。光愈亮，影就愈暗，相反地，一個人若沒有影子，就代表他所散發的光芒很微弱。
佛心CEO給員工近6萬元 叫他們去放假
SteelHouse執行長道格拉斯（Mark Douglas）2011年起，每年給員工2000美元（約合新台幣5.8萬元），讓他們放假時使用，而且他認為這個政策實在是聰明極了。
堅持對的事 生意自然強大
「死掉的星球裡，沒有生意可以做」是我2017年印象最深刻且完全臣服的一句話，這句話來自Patagoina創辦人Yvon Chouinard，他證明了貫徹堅持做對的事：友善環境不妥協，照顧員工不手軟，推動產業不藏私，打造出讓商機蓬勃的有機企業生存環境。
領導的第一步——用筆畫出目的地
視覺思考專家丹・羅姆發現，超過九成的商業人士敗在「圖像思維」上。大家可能有想法、準備好計畫、願意投入資源，但經常有輸給「圖像腦」、會用圖像思考與溝通的競爭對手。在丹・羅姆新作《打造圖像腦》中，他提到「畫圖」在領導中扮演的角色是非常重要的。
為何這麼多管理者忘記，他們自己也是人？
《哈佛商業評論》在與上千名領導者進行的評估、調查和訪談中，得到了許多傑出的說法。不過，其中有個說法格外強大又值得深思；西班牙奧迪福斯的執行長普拉德瓦（Javier Pladevall）說，「今日的領導，重點在於忘記所學的管理知識，重新學習如何做個人。」
「抱歉，你沒有升遷！」要怎麼對團隊伙伴說出口？
告訴員工他們沒有獲得升職，一點也不有趣，如果你很看重他們和他們的工作成果，就更是如此。傳達這個壞消息的最好方式是什麼？你該說些什麼，以免他們對工作失去熱情，或是對你或老闆心懷不滿？你應該提供一些升職之外的好處嗎？
Uniqlo柳井正的成功心法：找出你的「內在自大狂」
Uniqlo品牌背後的推手柳井正（Tadashi Yanai）在《日經》的訪談中，揭露了他的5個成功管理訣竅，而且這些訣竅與你常在商業書籍裡讀到的相當不同。
