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員工都在家,老闆怎麼管?

遠距工作、行動辦公,正迅速成為新的職場常態。但管理者該如何組織起這四散各地的虛擬團隊?做對這七件事,距離將不是問題。

在家工作-遠距工作 圖片來源:Shutterstock
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去年,科技大廠戴爾對全公司十一萬名員工的工作習慣進行調查,發現已經有近五八%的員工,每週至少有一天遠距工作。

對人資長普賴斯來說,這是好消息,因為戴爾早在二○一三年就宣布,希望二○二○年前,公司能有半數員工每週至少有幾天是以遠距方式工作。「我們的未來願景,是透過彈性方式,讓團隊成員都盡其所能,做出最佳貢獻,」他在去年底宣稱。

遠距工作,已經成為一股「無法阻擋」的趨勢,《華爾街日報》專欄作家米姆斯指出。

以美國為例,蓋洛普調查發現,二○一六年,美國人有部份工作在家進行的比率,由四年前的三九%,上升至四三%;完全以遠距工作的比率,也從一五%穩定增加到二○%。

愈來愈多員工不在辦公室

不僅這樣,國際數據資訊(IDC)更預估,二○二○年前,美國行動辦公的工作者將持續增加到一.○五億人,幾乎佔全美勞動人口的四分之三。

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