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【奧美觀點】品牌也要接地氣？
好像突然之間，談政策、談生意、談管理、談藝文談影視音娛樂到行銷傳播的都異口同聲地論起「接地氣」的重要與必要，可見這個概念應該不會只是此際蔚為一時的潮流，但究竟，「接地氣」是什麼意思？品牌又應該怎麼接、才能從地氣直通人心呢？
憑憨膽勇氣 健司讓美味餅乾「反璞歸真」
有沒有發現，市面上的食品成分愈來愈複雜，銷售架上的商品，愈來愈多添加物，讓人一頭霧水，愈看愈心慌？其實，回歸單純，就能讓人安心；堅持「簡單天然。一目了然」的健司產品，不但強調零添加物，還用心讓食材透明化—你吃到口裡的，就是包裝上標示的原始食材！
沒有最好 只有更好 綠的傢俱勇奪國家品質獎唯一「服務品質典範」
邁向第25屆的國家品質獎，向來是台灣企業最高榮耀，2018年首度增設「功能典範」分類評選後，綠的國際成為唯一勇奪此項獎項的企業，展現多年堅持服務品質有成的豐碩成果。
可口可樂基金會珍愛水資源 幫助偏鄉貯集雨水利用
許多人不知道，多雨的台灣其實是個缺水的國度。雖然台灣自來水普及率已達94.02%，卻仍有140餘萬人無自來水可用，許多偏鄉居民苦於缺水困境！2014年起，可口可樂基金會贊助偏遠部落安裝雨水貯集系統，提供颱風季節、暴雨期間及緊急時期用水，維護偏鄉居民的用水權益，更期望透過雨水貯集系統推廣雨水利用的觀念。
跳脫簡訊低價戰，老電信轉型當潮牌！
同業還一窩蜂搶攻簡訊服務之際，環球電信早已著手轉型：以免費通話服務增加黏著、聘導遊提升體驗，還自製內容。總裁邱將參與天下經濟論壇，分享如何帶領團隊，迎接數位生活。
年年推出爆款口味湯圓 桂冠品牌再造從一句「為什麼」開始
每年冬至，食品大廠的「湯圓大戰」正式開打。成立快50年的桂冠實業，近年陸續推出抹茶、黃金流沙等新口味湯圓應戰。這些創新背後，其實是一段長達5年、重新找回消費者的再造工程。
2018亞洲資安新趨勢：如何因應GDPR做好全方位的資料管理與保護
數位時代下，隨著物聯網、大數據的崛起，個資保護意識也抬頭。2018年歐盟實施「最嚴個資法」GDPR，未來2019年台灣資安法也將全面強化，讓資料儲存與管理專業的鐵山帶你一窺數位浪潮下企業不可不知的資料管理與保護。
台灣富士全錄讓地球更綠更美 廢棄物變資源物
因為消費與商務的日趨發達，越來越多的產品製造販售，使用週期卻越來越短，不消幾年就進入垃圾堆，成為廢棄物，以掩埋或焚燒方式終結，但是其中其實蘊藏無數資源！台灣富士全錄桃園廠率先自2006年推行舊產品回收計劃，拆解事務機與零配件、耗材，分類為六大資源，於2007年實現「零廢棄」目標，落實循環經濟，資源回收再利用比例達超過99.5%高水準，幫助地球減碳降溫！
如何幫公司留住人才，秘密在現代化的教練力！
面對千禧世代年輕人，大家的專業性和自主性都很強，傳統的由上至下，老闆說的都對的管理模式不僅不再有效，而且經常無法讓人才或團隊發揮潛力，甚至留不住他們。
建立6個品管室的祕密 杜書伍如何策劃接班大計？
【企業拐點對談】聯強國際成立30年，已是亞太第一、全球第三大資通訊元件通路商。如何在瞬息萬變的市場中存活，還能在2017年讓營收創下3642億台幣的新高？ 帶領聯強走出台灣、進軍全球，杜書伍靠的是什麼？30年來有哪些關鍵決策？他又如何規劃未來傳承？
想當好主管？這項領導技能最重要
宏智顧問（DDI）的研究顯示，同理心是今日最需要的單一領導技能。DDI資深副總威林斯（Richard S. Wellins）表示，「以同理心聆聽和回應，是個遠遠超越其他技能的互動技能。」
一個謹慎低調，一個外向敢衝，李嘉誠怎麼交棒給兩個兒子？
成立50年的零食品牌乖乖日前爆發經營權之爭，這不是台灣企業爆發接班問題的首例，如何傳承，已成台灣企業面臨的一大難題。放眼香港、日本、新加坡企業，又有哪些接班方式，值得台灣參考？