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年年推出爆款口味湯圓 桂冠品牌再造從一句「為什麼」開始

每年冬至,食品大廠的「湯圓大戰」正式開打。成立快50年的桂冠實業,近年陸續推出抹茶、黃金流沙等新口味湯圓應戰。這些創新背後,其實是一段長達5年、重新找回消費者的再造工程。

桂冠-王正明-冷凍食品-食安風暴-品牌再造-品牌創新-二代接班 桂冠的品牌再造工程由二代領軍,王振宇(右)、王亞倫(左)分別從消費者、產品、組織、通路等面向做改革。圖片來源:吳宙棋攝
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湯圓、魚餃、蝦餃,微波後馬上就能吃的炒麵、焗飯……,長期以來,桂冠幾乎已成為消費者心中冷凍食品的代名詞。桂冠去年營收達25億元,連續4年成長。

但,正如同其他老字號企業,1970年成立的桂冠,也曾一度遭遇營收衰退、品牌老化的危機。

「我們以前叫食品製造業,製造業離消費者好遠…。現在我們必須從食品製造業變成服務業,重新建立跟消費者溝通、互動的平台,」桂冠董事長王正明接受《天下》專訪時說。(延伸閱讀:魚餃、湯圓爆紅背後 桂冠老董的創新日常

減少的3%,代表消費者已改變

這段重新認識消費者的再造工程,起於2013年。當時,桂冠營收陷入43年來首度衰退,雖然衰退幅度只有3%,尚未影響公司營運,但看在王正明眼裡,無疑是個警訊。

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