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不握大權如何成就大事?我們需要運用無權的影響力!

究竟為什麼「權力」這麼不討喜,我們又要如何在沒有權力的情況下發揮影響力呢?

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國中孩子也要懂家族企業!桂丁雞二代,揪全家15人談傳承

泰山經營權之亂,揭示台灣家族企業傳承的弱點。以桂丁雞聞名、年營收15億的凱馨實業二代,積極安排家族認識傳承的重要性,他認為,第一代就應該訂好家族憲法。

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企業教戰》5策略,不讓機密資料「裸奔」

從iRent、格上租車、華航到微風,企業的核心資料,不是被國外資安人員發現外洩,就是直接張貼在公開論壇上。資安維護將成為企業治理的關鍵能力。

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董事荒!有人一次兼8家 懂事的好董事在哪裡?

現代董事會不再是橡皮圖章,必須挑戰經營層的策略,專業知識得與時俱進。在政府要求下,成員組成還得符合多元性,讓企業傷透腦筋。

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讓你不知不覺拿起書的書店心理學 誠品南西店長的4個「人工演算法」

實體書越來越難賣,誠品資深店長如何用看得見的服務,讓顧客不知不覺間拿起書本?

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主管沒有這個態度,團隊就先失敗了

沒多領多少錢,卻要做更多事——你也是這樣看待「主管」這份工作嗎?在快速變動的時代,管理職確實比過去還難當,如何培養領導力,是讓團隊成功,更是讓自身有成就感的重要關鍵。

股權不准賣,看病、旅遊、學費家族公基金出 東陽如何啟動百年傳承?

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股權不准賣,看病、旅遊、學費家族公基金出 東陽如何啟動百年傳承?

台灣大量上市櫃公司面對股權傳承挑戰,這攸關台灣1200萬股民的荷包,如何避免泰山悲劇,讓家族治理順遂和諧?全球汽車零件大廠東陽,分享他們的做法。

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談經營宏碁的「內向領導力」,施振榮:弱點就是我最大的強項

「弱點就是我最大的強項」,宏碁集團創辦人施振榮談到,領導人普遍外向的印象已逐漸打破,安靜、內向,也能夠創造價值,建立組織信心。

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老闆最後開口、會議一小時開完 貝佐斯給女友的商業建言

亞馬遜創辦人貝佐斯的女友桑契斯今年1月接受外媒專訪,分享自己與貝佐斯的互動、對個人事業的觀點與一夕成名伴隨的負擔。桑契斯的堅毅表露無遺。

台積外籍兵團主力 新竹印度工程師:台灣有加班文化,但我不會待太晚

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台積外籍兵團主力 新竹印度工程師:台灣有加班文化,但我不會待太晚

身為腦力與人力大國,印度擁有令人垂涎的人才,但文化、語言隔閡和與天性差異,成台商管理大挑戰。3家企業、3種方法,怎麼用印度人才?

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有客戶名單卻不懂數位,老員工如何衝新業績?活用新舊人才祕訣

【天下個案精讀】線上交易盛行,券商賣的金融商品愈來愈多元,傳統股票營業員,不但不熟數位,學習賣新商品也很吃力。許多主管在業績壓力下,擴大招募年輕人,但客戶群掌握在資深員工手上,該怎麼辦?

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被沒有團體精神的同事困擾著嗎?2重點助你促進團隊當責

如果想要建立一個高效的團隊環境,大家必須要能警覺「豬隊友式」、「水平線下」的行為,並且付出努力,去消弭或最小化這些行為可能造成的負面影響。把所有人都拉到水平線以上,受惠的不僅是團隊,最終還是你自己。