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台積外籍兵團主力 新竹印度工程師:台灣有加班文化,但我不會待太晚

身為腦力與人力大國,印度擁有令人垂涎的人才,但文化、語言隔閡和與天性差異,成台商管理大挑戰。3家企業、3種方法,怎麼用印度人才?

台積電-聯發科-印度-郭耿聰-印度理工學院 位於清奈的印度理工學院馬德拉斯分校,下課鐘聲一響,學生們騎著腳踏車在課堂穿梭,頗有台大校園的氣氛。圖片來源:謝佩穎攝
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每年12月,在台積電擔任研發主管的哈吉特(化名),都會回到母校印度理工學院(IIT)孟買分校,為台積招聘優秀的學弟妹。即便新冠疫情肆虐,也會在線上進行。

IIT是電影《三個傻瓜》主角們就讀學校的原型,被封為全球最難考大學,錄取率不到1%,比哈佛還低。

這群頂尖的理工科學生,每年12月1日,將進行激烈廝殺。英特爾、高通和台積電等各國大企業會到IIT進行面試,而且當天就揭曉結果,學生只能從錄取的工作中擇一,剩下機會要讓出來。

哈吉特當天要替台積面試超過30位學生,整天下來,忙到沒空吃飯。同時,他的同事也在I IT德里、清奈、海德拉巴等主要分校進行招募工作。

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印度打造新蘋果樂園
《天下雜誌》767期:印度打造新蘋果樂園
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