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五、六年來，「肯尼士」在國際的名聲，如沖天炮一樣竄升，世界網球拍第一品牌的美譽，降臨在台灣及豐原的光男企業上。
但快速成長也埋下光男管理及財務均嫌薄弱的困擾。在雄心勃勃的羅光男領導下，光男如何擺脫這些陰影？
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如何預知公司每下愈況？光看財務報表是不夠的，這裏有十種方法教你預測企業的船是不是要沈了。
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美國式管理者最好是三頭六臂，十項全能，傾向「超人管理哲學」。
日本則是「齊人管理哲學」，管理者必須和上中下級溝通，形成整體共識。什麼是中國式管理哲學呢？
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「努力工作，全力以赴，就會得到最好的職位。」說得好聽！「事情總會好轉的，你等著瞧。」笑話！如果你再也不相信這些話，老兄，歡迎你堂堂邁入陰睛不定的中年過渡期。
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要成為一個被判出局的有效主管，除了才情德理兼備之外，必須抱著不求激賞、但求無怨的心情，在職位上燃燒自己。
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當你和老闆意見不同時，你是找他理論？或者打算捲舖蓋？還是忘掉這回事？
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創業家被人看成傳奇英雄。他們精力旺盛，意志堅強、獨有創見。但是，有時候這些優點卻驅使創業奇才個性怪異，反而會毀滅個人事業與公司前途。創業精神有那些危險面？
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日本佳能公司的特色是研究發展和創新，八四年申請專利權件數高居世界第六，是日本中小企業中，少數能和大企業抗衡的公司。佳能副社長山路敬三接受天下雜誌獨家訪問，提供了中小企業向大企業挑戰的例證。
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事業就和公司一樣，是鮮活、有生命的，只求維持呼吸的經營觀，是很無趣的。
