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世界五十大企業排行榜上，前三名的公司營業額都高過中華民國的ＧＮ，真的是「富可敵國」。儘管這五十大仍以美、日、歐企業占多數，韓國的三星和現代也已赫然上榜。相較之下，台灣的企業要跳上國際商業舞台，卻還有一大段路要跑。
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賣玩具可以邊玩邊賺錢嗎？不妨到美國的魔幻山莊看看。
在那裏，你看不到包心菜娃娃、
也找不到塑膠大兵，卻可以發現……。
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在世界市場上失去競爭力，是目前美國產業所面臨的最大挑戰。為美國的未來繁榮投資太少，是雷根政府最大的錯誤。美國應如何重拾贏的心理？管理學界的新秀波特，提出他的看法。
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棒球隊靠明星、足球隊靠紀律、籃球隊靠默契。經營企業宛如帶領球隊，在打贏球之前，先要弄清楚自己公司屬於那一種球隊。
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如何讓公司裏不同經歷、學歷、年齡的員工講同樣的語言？共識無法在旦夕間形成，只能在耐心中培養。
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部落式微，企業創造了人類學家的新行業。越來越多的社會科學家開始走進企業辦公室，研究企業員工的行為與價值觀，幫助經營者更深入地了解企業員工的內心世界。
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遺傳工程在台灣是門新科學。雖然海外人才已經不少，但一直沒有「足質足量」的人回國，為這種世界各國都眼紅的技術紮根。最近，中央研究院終於發展出一套「團隊接力」、「每年換班」的彈性策略，讓台灣首次能有效借用三十年來撒在世界各地的人才網。
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一頓美酒加牛排、馬拉松似的應酬午餐，在美國商場中，已逐漸為辦公桌上的一塊三明治所取代。這是為了減肥、省時，還是……。
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現代化的經營管理，並不是找出問題、解決問題就完了。一家公司要想走得更長遠，還需要有創見、敢幻想的先鋒型人物來開路……。
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文字絕對是一種利器，當主管借別人的手，寫出自己的想法時，他可能欺騙聽眾、讀者以及他自己。愈有影響力的人，愈應該自己動手寫稿─找人促刀，得不償失。
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為中共收回香港打頭陣的大批「紅色資本家」，由於在港經營不善、表現不佳，正陸續被召回。
