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三菱如何成為「日本第一」 — 從解體到重生

買下美國洛克斐勒大廈、結合德國賓士集團…… 曾經在二次大戰後被迫解體為一百六十多個小企業的三菱， 如何終又凝聚、復活，創下兩倍於台灣ＧＮＰ（約七兆台幣）的年營業額？ 是什麼力量，使它變成日本最強的超級企業集團？

1991-02-01

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關鍵時刻 — 讓員工「活」起來

1991-02-01

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聖潔與沈淪之間？

在世紀末的時代，禁錮的人性正逐漸解放， 人格的多面性，也逐漸獲得更多的尊重與包容。 能否因此衝破傳統單一價值觀， 擁有一片更寬闊的人性空間？

1991-01-01

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步步為「贏」 — 日本人在歐洲

當台灣經濟仍以美國為重心，日本卻早在歐洲製造業、金融、甚至教育上深埋據點。且以無比效率贏得歐洲人好感。日本人逐步登陸歐洲的策略運用，可為汲汲推動「小歐洲」計劃的台灣帶來什麼啟發？

1990-12-01

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三勝製帽：包抄美國

1990-12-01

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燦坤企業：「設計」布局

1990-12-01

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鋼鐵業 — 勇對不景氣說「不」！

「產業升級，根留台灣」，鋼鐵業是此項呼籲的忠誠實踐家。在不景氣的惡劣環境，鋼鐵業者究竟憑恃何種信念和作法，上中下游廠商手連手、心連心，果敢施行資金龐大的投資計劃，為台灣經濟補強成長血脈？

1990-10-01

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三星螺帽 — 進攻日本市場

1990-10-01

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瑞利公司 — 升級企圖心強烈

1990-10-01

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美亞鋼管 — 品質意識敏銳

1990-10-01

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中鋼 — 整合上中下游廠商的龍頭

1990-10-01

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台達電子董事長特別助理王其鑫 身在公司又超脫公司

1990-10-01