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安麗 — 走動的百貨公司
不僅連續三年創下高成長率，在安麗五十多個海外分公司中，台灣安麗的營業額僅次於美國和日本，表現突出。身為國內直銷業龍頭，安麗的競爭特色何在？以人際網路複製組織，組織形態像宗教團體，多層次傳銷的發展和問題在哪裡？
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中堅企業 — 潛力英雄 領航未來
他們是顛覆者，也是創造者；他們過去是螞蟻雄兵，未來可能是領航企業。在美國，有九三％的外銷金額，是由這群企業所創造；在日本，這群企業的成長率已高過大型公司。日本野村綜合研究所指出，「中堅企業」將是二十一世紀最有競爭力的企業。 台灣歷經了四十年的高度經濟成長，也逐漸出現了一批競爭力特強的中堅企業。他們沒有陷入中小企業困頓的格局，也還未染上大企業的官僚僵化，在全球的競賽場上，他們有的擁有獨特技術，有的精於開拓市場，在創造台灣世界第一的冠軍隊伍中，他們是亮眼的中堅分子。 從領導風格、彈性技術到研發管理，中堅企業如何能在經濟潮流變動快速的時代裡異軍突起？從台灣的大環境中焠鍊而出的中堅企業，如何才能持續開創優勢，領航二十一世紀？
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禾豐集團 — 賣牛肉飯也賣高科技
從服務業到製造業，從單價數十萬的汽車到一碗幾十元的牛肉飯，禾豐集團涉獵的產業一手包辦了現代人的食住行。資產總額高達三百億、以販賣汽車起家的禾豐，如何拓展出他們的企業王國？正跨足高科技的禾豐，將會掀起高科技戰場上什麼樣的新風雲？
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專訪彼得．聖吉（Peter Senge）— 打造永續經營的鑰匙
在美國風起雲湧的學習型組織，能不能對台灣企業發揮作用？東方文化對要成為學習型組織的企業或組織，是有利或不利的因素？不同的企業如何選擇不同的方法和工具？最高主管、中階經理、前線員工，各自應扮演什麼角色？ 自九○年代與二十家美國頂尖企業合作，研究學習型組織，禪修多年，極推崇東方文化的彼得．聖吉，接受天下雜誌獨家專訪時，倡談如何培養組織永續變革的能力。