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如何做到零災害管理

1996-10-01

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你的個性能領導嗎？

1996-10-01

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壞得不得了的時代快來了

趨勢研判大師堺屋太一鐵口直斷，日本已經邁入「不得了的時代」。「不得了的時代」就是經濟不再成長的時代！如果經濟不再成長，日本會變成什麼樣的社會？這對景氣也不怎麼好的台灣又有什麼啟示？

1996-09-01

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策略．革命．想像力

面對現實吧－－全球企業已經走到了「改善」的盡頭。成本再降一分、產品上市的時間再提早幾天、顧客服務的速度再快一些、品質再提升一級、再多搶一個百分點的市場……，這些問題盤踞著現代企業主管每天的心思。但是，……

1996-09-01

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宏碁電腦董事長施振榮：綠色不是環保，是永續長青

1996-09-01

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女主管為什麼要回家？

她們有的是新聞界的強人，有的是大企業的主管，愈來愈多的專業女性，在事業的巔峰選擇回家。面對回家潮的興起，企業如何提供一個更彈性的舞台，留住這不可或缺的「另一半」？

1996-09-01

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十五種領導的弔詭 — 「荒謬管理」

大家都說要溝通、大家都在開會，但溝通愈多反而愈沒有成效。 「荒謬管理」一書的作者李察．法森認為， 現實中有許多的兩難與弔詭，而領導就是管理這種兩難的藝術。 具有心理學家、教育家、企業負責人和管理顧問多種學、經歷， 作者以超越邏輯的獨特洞見，給傳統管理者一記當頭棒喝。

1996-08-01

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發掘產品看不見的吸引力

為什麼汽車咖啡杯架這樣微不足道又廉價的設計， 能夠吸引數以百萬的消費者，購買價值一萬七千美元的汽車？ 為什麼要兩萬七千年才會發生一次的數學運算錯誤， 會使得消費者對英代爾奔騰晶片大為光火？ 美國管理學者麥克米藍（MacMillan）與瑪可麗思（McGrath）， 提供了一個簡單的體檢表，將幫助你發現產品看不見的吸引力。

1996-08-01

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未來集團架構未來組織

為了塑造新競爭力，許多企業都在做同一件事： 把組織打散成一張網，形成最機動、最彈性、最少層級的「網狀組織」。 從宏、聯電到IBM，這些前景看好的高科技集團， 透過網狀組織的架構，已為企業帶來更高的效益。 網狀組織究竟與傳統的組織有何差異？ 該如何成功架構網狀組織？

1996-08-01

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電訊開放戰國元年

台灣的電訊產業正經歷一場快速劇變的革命，過去五十年由電信總局獨佔市場的局面將全面改寫。有人號稱這是「五千年來第一次」的大變革，從總統到販夫走卒都將受到電訊開放所帶來的影響。電訊市場開放後，能不能建立公平的遊戲規則？消費者能不能從此得到更好、更便宜的服務？

1996-08-01

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段氏兄弟滾動音樂夢想

1996-07-01

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本土廣告大戰美日大軍

以美日系為主的外商廣告公司，挾龐大的世界網路和資源， 近來購併本土廣告公司的動作頻頻， 市場佔有率十多年來已從零擴大到七成， 本土廣告公司如何在外商廣告大軍的強大攻勢中強生存？

1996-07-01