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宏碁施振榮 又臨策略轉折戰
21年來，帶領宏碁子弟兵衝闖高科技版圖，寒微出身的施振榮，締造了台灣第四大集團、四分之一的資訊業產值，也入主世界第五大電腦廠商。他是本土的愛子、台灣的希望。繼再造宏碁後，施振榮即將跨入軟體市場，爭取更大成長、更多利潤，儘管全世界，僅有一家IBM，成功結合軟體與硬體。面對這個超越高峰的挑戰，他有什麼優勢和劣勢？他的民主管理能否奏效？他能否統合集團資源，迎擊世界電腦大廠的急攻猛戰？宣稱60歲退休，「後施振榮」時代的宏碁，會不會分崩離析？捨去傳統領導人固守的權力、金錢、頭銜，施振榮到底追求什麼？
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不容公司變私器 — 曹興誠的核心經營哲學
七年前，聯電有八○％是官股，曹興誠接掌之後，不僅讓聯電成為公營事業民營化的優良示範，更進一步成為推動台灣高科技產業的肱股力量。他究竟如何將聯電脫胎換骨？他的處世哲學又是什麼？本篇對談如聞其聲、如見其人，將讓你從近距離認識這位科技產業鉅子。
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人才跟著股票走 — 企業獵人新策略
傳統產業巨人南亞，不堪人才流失，也將在新公司採用「分紅入股」制。這個全球趨勢，原是企業和員工共享努力成果的雙贏策略，但卻在過度強調與股價狂飆下，對文化、人心、經營策略等，都產生始料未及的負面影響……。
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高成長引爆科技業危機
高倍速成長，讓科技業風光無限，卻也危機處處：甲骨文曾連續八年，年年成長百分之百，九○年初幾乎破產；精英電腦曾經三年成長二十四倍，去年卻虧損慘重。企業成長該如何高速，而不失速？，高成長明星—華碩、英業達，穩定高成長的祕訣何在？
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渾沌市場的制勝策略 — 螞蟻窩啓示錄
敏感的ＣＥＯ都知道，未來的市場將是充滿創新、變化與不確定的「渾沌」狀態。「渾沌」市場中，企業如何制勝？邁可．波特的競爭策略已不敷所需，一個融合自然科學研究的新經濟理論體系正在形成，這個準備大舉顛覆當代策略大師的理論，已經在微軟與迪士尼兩大集團得到驗證。它提供給企業的競爭策略是什麼？它的策略邏輯又是什麼？