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CEO的日式栽培

面對激烈的市場征戰,企業非有出色的戰將不可。有前瞻視野的企業,都能未雨綢繆培育優秀的經理人才,日本企業的一些做法,頗值得我們參考。

其他

企業戰士多如牛毛,優秀傑出的CEO卻寥寥無幾。日本企業危機意識急速升高。

 觀察太平洋對岸的美國,日本企業發現,近年來美國經濟持續復甦、股價穩健走高,景氣活力十足,多歸功於企業CEO專業而卓越的領導表現。

 

從HPI到CEO

 

 精兵得靠良將領,不少日本企業正仿效歐美企業,在既有的升遷管道之外,另闢一條培養高級主管的晉升階梯。從二十多歲或三十多歲的員工中,選出具有潛力的員工,稱之為HPI(High Potential Individual),施以計劃性的訓練培養,為企業培養CEO的接班人。

 日經商業週刊報導了兩則實際的例子。

 總社位於京都的島津製作所,是一個生產精密機器如半導體製造裝置、精密計量儀器的知名大廠。

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