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發明管理的人 — 彼得.杜拉克

四十四年前,杜拉克「發明」了管理學,今年,他仍暢談微軟霸業的危機。 《大西洋月刊》資深主編貝提,為這位「大師中的大師」立傳, 企圖勾勒為何從「目標管理」到「資訊社會」概念的提出, 杜拉克總能走在時代尖端,洞燭機先。

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定時出擊 — 企業轉型新招

在十倍速時代,企業該如何經營才能屹立不搖,甚至逆流而上? 「定時出擊」這個新的管理概念又如何為英特爾、新力、吉列年年創造高盈餘? 鑑照他人主動轉型、求新求變的經營策略, 為遽變市場中的國內企業,激盪出智慧、自主的生存之道。

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流通業化敵為友 — 通路衝突

行銷時代,通路衝突勢不可免。然而衝突一定是負數嗎? 通路和通路之間的競爭,是商業環境必要的摩擦,不調整就淘汰?還是經營管理的 重大危機,不可輕忽?

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廣告人兩岸跑

隨著台商到大陸發展,台灣廣告人也開始勤跑兩岸,合法性、資源整合、管理等問 題接踵而來,他們以開疆闢土的姿態,在困難中享受挑戰。

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勞基法衝擊服務業 — 新衣不合身

三月起、年底前,從百貨公司到壽險公司,三十五種服務行業都將陸續納入勞基法。適法之後,保險業務員晚上去拉保險,要算加班費。女性工作超過晚上十點,公 司便算違法。薪資投保、退休金提撥,更讓企業成本激增一倍以上。 究竟服務業穿上的是件新衣?還是已過時、不合身的舊衣服? 勞基法對服務業的雇傭關係有何衝擊?企業該如何因應?

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為什麼又是華航?

大園空難,再次讓華航信譽跌落谷底,員工信心崩散。 華航在名古屋事件後的改革,究竟出了什麼問題? 到底華航有哪些沈重包袱,掛在飛向天空的機頭上? 國內相繼發生重大空難事件,顯示整體飛安出了狀況, 何時才能還給國人一個安心飛翔的天空?

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孩子,跟爸媽上班去! — 企業辦托兒所

企業人在上班時,隨時可以從電腦螢幕看到自己的孩子;早晚不必為了接送孩子, 疲於奔命;上下班的路程,變成快樂的親子時間;臨時加班也有體貼的彈性托兒服 務…… 企業辦托兒所是解決企業人托兒問題的萬靈丹嗎?為什麼只有少數企業能提供這樣的服務?