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主動的未來 — 前瞻台灣
過去加現在，不等於未來； 但是，要怎樣的未來，現在就要怎樣做。 面對即將來臨的一百年， 台灣如何保有企業競爭力並因應中共的挑戰？ 如何提升生活品質、強化政府效率？ 未來，可以規劃、可以實現。
「高速」企業 網路一馬當先
e企業， 不同於傳統產業競爭法則； 資本、生產流程靠邊站， 品牌、創意、速度擺中間。 連上網際網路，企業服務可以從腳踏車升級成跑車； 看台積電、中鋼、安泰人壽……怎麼做，把中間流程變不見，把公文旅行變不見。 憑靠網際網路，創業可以十倍速成功。看網路時代CEO，依循什麼樣的新管理和新運作。
聯電董事長曹興誠：垂直分工再造台灣競爭力
中小企業林立的台灣，人才、資金、技術都不足，為什麼可以成為世界第三大資訊生產國？為什麼半導體製程技術可以直追美日大廠？ 從傳統製造業到高科技產業，台灣中小企業組成環環相扣的生產體系，每一生產環節各自鑽研專精技術，在綿密的合作網路裡，又有效率地充分整合。各環節不斷精益求精之下，打造出台灣強勁的競爭力。 國內三大資訊業鉅子——台積電董事長張忠謀、宏集團董事長施振榮、聯電集團董事長曹興誠，先後在不同場合，不約而同地指出，這種垂直分工整合的策略，是台灣一大優勢。 這種策略是近年來的世界潮流，為什麼在台灣發展的特別成功？這個策略能帶領台灣進入下一個世紀嗎？要繼續做到專業、分工、整合，需要配合什麼條件？當網路時代來臨時，台灣還要做哪些努力，才能贏得下一個世紀？ 為了找出答案，《天下雜誌》特別整理出曹興誠、張忠謀、施振榮的經營心得，並請政大科管所教授吳思華以學者觀點進行分析評論，為產業提出針砭。同時，也讓我們共同思索，新世紀，台灣如何塑造新優勢。
購併大手重整台灣 — 新威脅新活路
「台灣汽車廠未來只有兩、三家能生存，」法國一家車商預測； 業界相信，「全球主要個人電腦公司只會剩下五家。」 世界經濟版圖展開另一次重整，變化如疾風驟雨撲來。 歐美企業大手筆購併、聯盟、合資……， 以空前速度整合各產業，也排擠行業中的主要玩家。 究竟，外資會不會趁機進入台灣購併企業？ 在這場生存空間的防衛戰中，台灣的出路在哪裡？