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價格決生死

科技業談創新和價值， 為什麼資訊月低價愈拚愈凶？ 高峰才剛剛倒閉， 為什麼大潤發和家樂福的分店愈開愈多？ 統一坐穩了速食麵五○％以上的市佔率，康師傅為什麼一年就打進來？ 價格影響力坐大，生存和創新愈來愈難，英特爾為什麼愈降價，賺愈多？ 全球產業結構仍在調整， 要如何察覺市場需求， 站在「正確」的一邊？

2003-12-15

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大潤發如何敢保證全台最低價？ — 逐鹿價格的殺戮戰場

價格戰不是割喉，不是即性之作。 大潤發如何在法國顧問的指導下， 把國際級的定價策略， 引進台灣的殺戮市場？

2003-12-15

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康師父降價一八％搶下一八％市場 — 一寸山河，一寸血

大陸來的康師傅速食麵用一年時間， 搶下一八％的台灣市場，第一波就是靠破壞性價格戰。 雖然獲利未增加， 但已挫動統一長期一統天下的局面， 並建立攻台的灘頭堡。

2003-12-15

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英特爾運算加速　降價加速 — 「摩爾定律」活化

在買氣低迷的時代，即使晶片龍頭英特爾， 也必須低頭請問消費者。 運算速度決定一切的市場太小， 降價速度或許才是商戰生存的新戰法。

2003-12-15

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炸魚小弟到博士總經理 — ING安泰人壽總經理陳丕耀

兩千年，荷蘭ING集團購併美國安泰人壽。 三年後，荷蘭總部直接派來的總經理， 要如何帶領台灣第一大外商保險公司快速成長？

2003-12-15

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6個遊戲打造3大價值

2003-12-01

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曹興誠︰聯電漸從打擊中恢復

從八O年代到二OO三，聯電一直在變。 景氣上上下下，曹興誠如何帶領聯電走過變革陣痛？ 企業需要哪些制度與文化，才能有效對應動盪大環境？

2003-12-01

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企業　倫理成為核心能力

美歐到台灣，學校到企業， 過去冷門的公司治理與企業倫理，為什麼一夕變成大熱門？ 後安隆時代，商學院如何塑造二十一世紀未來企業領導人的品格？ 企業又該如何落實倫理，取信於社會大眾？

2003-11-15

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機會在轉型，不在建設

後泡沫時代的電信業，雖然還在不斷成長，但成長方式及速度遠不及業界的期望。 未來最看好的發展機會在哪裡？ 想要走出目前的困境，搶攻新領域，電信業者面臨哪些轉型挑戰？

2003-11-01

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台南新聚落復活 — 古都衝向高科技

三百年前是台灣首府，一百年前卻沒落沉睡，台南現在甦醒，要大放異彩。 從南科、科工區，到露天咖啡、百貨新天地，企業帶動人氣，形成新聚落。 自稱「窮到無法舉債」的古都，要怎樣翻新競爭力？

2003-11-01

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追求企業績效，從BASICS開始

2003-11-01

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動盪領導

企業與政府對當前時局都有共同的感覺－這是一個動盪的時局。 所有舊典範一一面臨新挑戰。 無論是西方盛行的資本主義、中國大陸沿用的社會主義，連帶如九一一事件，穩若磐石的雙子星世貿大樓，都可以在光天化日下瓦解粉碎。 企業內各種流程、價值觀、做生意的方式，也正面臨不能不變的變動；「鐵飯碗」的政府機構也面臨財源困窘。再也沒有既定、永恆的局面。 領導人該如何走出動盪，開展新局？

2003-10-15