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資深演員繼續舞台發光 — 企業人才接班賽開跑
工作機會即將大幅成長，但卻不一定是好事？ 嬰兒潮逐漸淡出職場，企業界才正要開始傷腦筋， 因為他們將帶走幾十年的經驗、知識與人脈……。 更糟的是，能接班的人愈來愈少，整體的經濟能力也會備受考驗。
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IBM的「魔戒三部曲」
有個父親一手創建了王國； 他的兒子起初不想接棒、後來卻做得有聲有色； 當王國告急的一刻，有個外人出現，挽救了父子兩人的多年大業。 知名管理學者吉姆柯林斯，從三本IBM前後領導者的傳記， 譜出一齣長達九十年的企業史詩。 企業和CEO該如何脫胎換骨，邁向偉大？
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反客為主 — 與顧客共創價值
在台灣，從做冰淇淋到做手機，從蓋房子到做馬桶，從百貨公司到大賣場；在美國，前五十大股價表現最佳企業都在學習，放棄以企業為中心的傳統策略，轉成學習像顧客般思考。 美國策略大師普哈拉在《與顧客共創價值》新書指出，顧客及顧客在使用產品或接受服務的體驗過程，才是新世紀企業競爭力的重點。 反客為主的時代已經來臨！問題是，該如何做？
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天下搬新家 — 每個人都可使台灣更美
創刊二十三年來，這是天下雜誌群第三次搬家，經營多年的讀者園地「書香花園」也搬家了，變身為花意盎然的地中海風情。在提升員工工作環境中，新辦公室及「書香花園」，更注入了新創、科技與人文的精神。
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全球化逼迫外商變臉 — 外籍總經理又回來了
諾基亞、寶僑、飛利浦、SAP、奧美……等外商，台灣高階經理人紛紛「變臉」，位子由外國人取而代之。即使有位子，管的人變少，只能做個純粹高級業務代表的工作。當區域競爭成為新一波全球化決戰點，台灣的外商經理人面臨哪些危機？他們如何跟全亞洲、全世界搶資源，搶機會？