友善對待女性員工 — 杜邦推行F2專案

曾有一段時間，每天到了晚上七點半，林娓娓就陷入體力和意志力的掙扎。
因為身為香港杜邦亞太區公共事務總監，那是她一天下來最筋疲力盡，卻也是她熱情參與的業餘京戲表演——「白蛇傳」排練的時刻。
「可是生活要平衡，」她拉高語氣，「既然決定要做，我一定做得到。」她咬牙練好唱腔和身段，硬是征服了「青蛇」一角。
林娓娓並不是特例。
坐在清一色女性會議室，杜邦女性聯誼組織(DuPont Woman Network) 的成員們很認真地討論著「如何營造一個F2的工作環境」。
F2是「家庭友善」(family-friend1y)和「女性友善」(female friendly)。在座的每一位女性都事業成功，卻都面臨同樣的問題：工作佔據了一切，沒有個人時間。

做「重要」的事

為了找回平衡，熱愛游泳的台灣杜邦燃料電池事業部郭文珠博士，開始學著強迫自己去做「重要」，而非「緊急」的事。
「工作常常就是緊急的，但我知道游泳對我來說，是『重要』的，」為了提醒自己動一動，她在公司、家中所有的抽屜和櫃子都塞了件泳衣，現在每天傍晚定時下水。「這也提醒我趕快把公事做完，」她說。
「畫出界線，」來自美國的杜邦全球事業通訊事業群資訊長瑪俐安點出關鍵，「否則你只能一直處在『開機』狀態。」
瑪俐安在週末不開電腦、不開手機，把時間留給家人，「要學會『控制』自己的生活，」在美國擔任女性員工導師的瑪俐安提醒。
為了幫忙碌的女性員工「控制」生活，杜邦推了一把。
杜邦公司連續多年被美國雜誌評選為對員工「家庭友善」的公司，現在更期望能營造「女性友善」的工作環境。公司的彈性工時，讓瑪俐安能每天可以和家人共進早餐，還能在工作日參加五歲兒子的足球比賽，「優先處理『重要』事，」她說。
另外，公司為每位員工量身訂做「目標發展」計劃，讓員工自訂每一時期的職業目標，每年與主管檢視是否達成。只要願意學習，公司都願意讓員工「學非所用」，做自己想做的工作。「這項計劃對經常難以開口說出自己『要什麼』的女性來說，幫助很大，」瑪俐安說。

征服性別

公司提供胡蘿蔔，但自己也不要忘了拿起鞭子。
「在香港，大家還是認為有些事女性做不來，」林娓娓說，香港的職業女性，大部份還是被分配在財務或行政部門。而工作周遭總是被男性環繞的瑪俐安回想起自己懷孕時，「當肚子愈來愈大，那些男士們就愈把我當小孩般照顧看待。」
郭文珠提醒女性，職場上態度一定要積極。她曾想要提拔一位女性員工，那位員工居然回答，自己還沒準備好。「沒有－個工作會等你。女性在職場不要矜持，有任何的問題、需求一定要說出來，」郭文珠說。
女性還有別的壓力。
「當你成為男性的頂頭上司，他們會被嚇到，而且一開始不願意承認！」瑪俐安說。
曾經擔任廠長，還是全工廠唯－使用女廁所的「女工頭」郭文珠談起她的領導之道。「第一，要講理。第二，不要讓他們感覺你是老闆，」郭文珠說，「讓他們知道，他們是來幫助你的。」
瑪俐安認為，在某些層面，女性的確比男性在職場表現得更好。女性比較願意傾聽、接受意見，能夠彈性改變既定方向、也容易建立團隊。這樣的優點若能帶入公司，也更能促進整體效益。
「員工性別平衡可以產生更多不同的看法與意見，對公司的運作是正面的，」林娓娓肯定。

「完整」才有意義

杜邦也因此積極提升女性員工比例。主管亞太區事務的林娓娓在過去幾年，就帶領公司檢視亞洲各國分公司女性員工的比例，希望平衡員工性別，注入更多的活泉。
這群在不同地區的杜邦女性，工作獨當一面，但對於所譜的「成功」，都有非常怡然的看法。
「我希望活得精采、挑戰進來，」未婚的郭文珠充滿鬥志，「但在工作之餘，能煮一頓給自己吃，能照顧媽媽，跟朋友見面。」
已有兩個小孩的瑪俐安則回歸簡單。
「我希望有完整的生活(a we11 rounded 1ife)，」她說，「有時間可以給工作、家庭和我自己。」
無論東方、西方，已婚、未婚，工作與生活之間的平衡，已成為職場女性的共同目標。