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空降主管想開除老員工,老董卻不捨… 40年老品牌該如何拚轉型?

【天下個案精讀】希望透過情境模擬,呈現企業營運遭遇的各類問題,供決策者分析思考,強化管理職能。本期探討老牌企業面臨空降高層與原有主管群的衝突,如何轉型再造,同時兼顧組織的價值理念?

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耶魯教授點名43家「羞恥企業」 沒反俄的「雙標仔」股價慘跌

MBA教育執牛耳的哈佛與耶魯商學院,同時在烏俄戰爭中呼籲企業要發揮影響力,阻止侵略。當地緣政治風險和氣候變遷一樣重要,未來企業如何因應?

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戰後六強爭霸的新世界 聯強杜書伍:企業做生意必學兩件事

當全球化受到挑戰,世界走向多極競爭,地緣政治與供應鏈的穩定度也正在減弱。在這樣的新常態下,企業未來要如何做生意?

「我是開著坦克車進來」 獨家專訪大同新舵手,陳榮泉是誰?

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「我是開著坦克車進來」 獨家專訪大同新舵手,陳榮泉是誰?

盧明光、何春盛做不來的事,一個69歲阿伯,能啟動百年老店改革?大同新任執行董事陳榮泉,才上任幾個月,就成為最新風暴核心。宛如影子總經理,還分掉董事長的權力,他有什麼能耐?

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「把員工當客戶」  恆隆行如何利用數據成功留住人才?

成功打造Dyson銷售奇蹟的恆隆行,不只對外以顧客為中心精準行銷,對內也在「把員工當客戶」的思維下用數據留才。他們到底怎麼做?

「王家永不分家」 王永慶做了什麼讓台塑集團做到永續經營?

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「王家永不分家」 王永慶做了什麼讓台塑集團做到永續經營?

【羅立群專欄】家族企業最怕傳承路上的灰犀牛!台灣近半企業主已經年過60,必須認真思考下一代接班之路。台塑王永慶、德國博世創辦人花多年時間為傳承規劃股權,為什麼不約而同都選財團法人、基金會?

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員工壓力太大怎麼辦?科學家:別再開會了

如何最大效率使用員工的腦袋?神經科學家佩利(Bruce Perry)提供解答。

「人死了,波音才會改變」不再是航空界iPhone,美國的驕傲如何成為眼淚

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「人死了,波音才會改變」不再是航空界iPhone,美國的驕傲如何成為眼淚

併購後的新波音,講求報酬率與股價,不顧飛安壓低成本,零件外包,卻無法好好管理;有錢也不解決問題,反而回購股票。737機種先前已有兩次重大空難,但波音沒有改變。

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林之晨:不當鯰魚,就變鹹魚

【林之晨專欄】組織一灘死水?放入一尾鯰魚吧!管理者想要扭轉現況,要做的不是調整KPI,而是找到合適的刺激。

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不被市場淘汰的企業都做對了哪些事?掌握持續創新價值的高效方法

隨著科技與趨勢演進,商業模式會過時,再成功的企業也會面臨被市場淘汰的壓力。暢銷經典《獲利世代》顧問團隊最新力作,告訴你為什麼許多公司幾乎沒有開發新商業模式,卻屹立不搖地度過了二十世紀。

紅色供應鏈又拿下蘋果 台灣Mini LED一哥為何沒在怕?

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紅色供應鏈又拿下蘋果 台灣Mini LED一哥為何沒在怕?

紅色供應鏈又在蘋果產品攻下一城。當庫克決定為了中國市場扶植陸廠時,面對市值規模10倍的對手,這回富采控股要如何突圍?

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衝擊22兆日圓的接班大作戰 百萬個70歲老闆的繼承者在哪?

【獨立評論】未來3年,日本127萬的70歲以上經營者,尚未找到接班人,甚至將因此結束事業,若不積極處理,恐衝擊22兆日圓的GDP。