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他們的領導魅力是什麼?

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他們的領導魅力是什麼?

台積電董事長張忠謀蟬聯四年第一名,鴻海董事長郭台銘首度躍升第二名, 裕隆副董嚴凱泰是企業第二代的唯一代表,他們的領導魅力是什麼?

企業標竿如何突破景氣僵局?

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企業標竿如何突破景氣僵局?

在局勢渾沌、企業醜聞紛傳的今天,哪些企業能摘下標竿企業的桂冠, 能成為眾人效法的經營典範? 在今年《天下雜誌》「標竿企業聲望調查」中,台積電六連霸,鴻海竄升快速勇奪第二, 中信銀、統一超商與聯發科技是標竿新貴,它們靠什麼本事成為標竿企業?

成功企業擅長F2F

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成功企業擅長F2F

在網路時代,面對面溝通(F2F)對於企業,比以往更重要。

老企業如何再創第二春

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老企業如何再創第二春

台灣家電市場日趨飽和,面對這個壓力, 三洋電機背水一戰,經過五年的轉型,重新打造企業新生命。

從銀行家到CFO

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從銀行家到CFO

從銀行轉進產業,從主角到配角。 林進財如何調整心態?有何新做法?

管理要留白

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管理要留白

現代企業窮於應付變局,愈來愈忙,愈忙愈茫。 為了因應時代挑戰,企業需要的不是更忙,而是更多的鬆弛。

留下員工的腦袋——延續管理

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留下員工的腦袋——延續管理

這種病三不五時會發作: 張三離職,接任的李四還搞不清楚狀況, 公司人仰馬翻,只因為只有張三知道事情該怎麼做。 解藥:延續管理。

本田以速度賺大錢

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本田以速度賺大錢

全球汽車業的爭霸戰走向大者恆大, 它卻一路堅持就是要小,而且愈靈活愈賺錢,憑恃的制勝武器是什麼? 為什麼連台灣製造業龍頭霸主郭台銘, 也對本田豎起大拇指?

國碁用小錢做大訓練

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菲律賓「抓毒中心」永不打烊

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菲律賓「抓毒中心」永不打烊

再厲害的電腦病毒想發作,先過菲律賓這一關。 趨勢如何訓練菲律賓三五g名員工成為抓毒高手? 又如何進一步,讓他們成為二十四小時服務、 解決各地客戶疑難雜症的「電子醫生」?

李瑞華在台積電推廣「新HR」

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鄭西園 再披重整泛亞戰袍

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鄭西園 再披重整泛亞戰袍

鄭西園的朋友們知道他回鍋泛亞銀行當總經理時, 第一個反應不是為他慶幸, 反而覺得他怎麼又去「跳火坑」了。