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學會敏捷管理，27歲外商CEO讓公司從40人壯大到300人
當「黑天鵝」與「灰犀牛」成為常態，環境變化與動盪往往就在瞬息之間。在這變動的年代，27歲外商CEO是如何善用敏捷式管理，讓公司從40人壯大到300人，並且以更高效的方法迅速回應市場需求？
教司機睡覺、體驗打滑危險 Google來的艾立總經理，如何顛覆物流業？
資訊背景出身、Google頂尖業務，到傳統物流行業會激發出什麼火花？永聯物流開發的關係企業艾立運能，正在慢慢顛覆大眾對物流司機的想像。
當新手主管遇到老鳥！如何帶領比你資深的人？用4招帶人也帶心
面對這些資深團隊成員對主管造成的困擾，有人順利摸索出一些方式，有人則受挫到再也不想擔任主管的角色。若是你帶領的工作團隊中有不只資深、外表也更像主管的成員，身為主管的你該如何和他們到良好且有效率的互動？
親上火線慰留人才 台灣奧美共同創辦人莊淑芬的頓悟
親上火線慰留人才，台灣奧美共同創辦人莊淑芬頓悟：職場本就是「自由行」的天然國度，疫情催生的新工作型態，反倒正中年輕人下懷。想留住人才，企業該怎麼形塑兼具彈性與挑戰的夢幻職場？
企業如何厚植營運韌性？管理大師提點5要素 丞石建築以作品致敬
蜚聲國際的管理大師柯林斯（Jim Collins）在《恆久卓越的修煉》一書中，從用人、領導、願景、創新到執行5個要素，把抽象的「卓越」拆解成可明確執行的要素──卓越不是終點，而是努力的燈塔，專訪丞石建築董事長彭智祺，可以發現在台灣，也有一群建築人以堅實的作品，實踐對於卓越的追求。
時局動盪，CEO也撐不住了？ 執行長離職創20年新高，企業該怎麼辦？
今年以來，隨著美股大幅修正、通膨率居高不下，不只一般市井小民受到影響，企業高階主管也開始感受到壓力。美國知名人力顧問公司公布數據發現，今年以來美國企業的CEO離職人數創下20年新高。為什麼會這樣？又該如何面對？
麥肯錫嚴選全球最頂尖67位CEO，他們有什麼本事讓大象快跑？
全球最頂尖25%CEO創造的利益是其他人的30倍之多！如何成為卓越CEO？卓越CEO會怎麼思考？麥肯錫從全球規模最大一千家企業的一千位CEO中，精選出67位，給讀者第一手的實務教戰。
「你挺誰？」新疆棉、烏俄戰，客戶對地緣政治選邊站 企業該表態或閃避？
【天下個案精讀】希望透過情境模擬，呈現企業營運遭遇的各類問題，供決策者分析思考，強化管理職能。本期探討地緣政治對企業的衝擊，客戶、員工、KOL逼你表態，過去不談政治就沒事，如今如何兼顧獲利和企業形象？
跳火坑8年，帶宏碁從虧205億到獲利百億 陳俊聖的「小虎隊」策略
【百強企業進化論】曾經一年虧掉近一個資本額，長期培養的接班團隊全部請辭，年逾70的施振榮，急召外人陳俊聖當執行長，幫忙止血、找新路。這段宏碁史上第三次再造故事，帶給台灣企業什麼管理啟示？
「員工看到我跟看到鬼一樣！」一句警語讓王品副董悔改管理方式
在人才快速流動的時代，餐飲業要留才、育才格外不易。王品集團副董事長李森斌曾在中國止住幹部大出走潮，返台前卻被瘋傳「愛發飆的斌哥回來了」。他如何成為管理的「更生人」，重新收服人心？
