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跳火坑8年,帶宏碁從虧205億到獲利百億 陳俊聖的「小虎隊」策略

【百強企業進化論】曾經一年虧掉近一個資本額,長期培養的接班團隊全部請辭,年逾70的施振榮,急召外人陳俊聖當執行長,幫忙止血、找新路。這段宏碁史上第三次再造故事,帶給台灣企業什麼管理啟示?

宏碁-陳俊聖-施振榮-筆電-電競-VR 宏碁董事長陳俊聖將專業經理人明快、透明的治理模式,帶進宏碁的第三次再造。圖片來源:林有成攝
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陳俊聖,也「奔六」了。

61歲的宏碁集團董事長陳俊聖,一身合身的西裝、光潔的皮鞋、服貼的頭髮,絲毫看不出實際年齡的超「Fit」外型,就像他帶進宏碁的治理模樣:把浮誇腫脹的贅肉去蕪存菁,重新長出精良的肌理。

接受《天下》專訪前夕,他剛從英國飛回台北,和特助兩人意外在倫敦染疫,成為宏碁第一號、第二號確診者。在倫敦隔離期間,陳俊聖吃了兩次韓國人蔘雞補充體力,馬不停蹄和歐洲、美國、台灣視訊。

2013年底陳俊聖接受宏碁創辦人施振榮之託,隻身赴任,2014年初接下宏碁執行長,這個人生意外,被外界形容是去「跳火坑」。當時宏碁虧損205億,連續虧了3年,已經換了3任執行長,內外風雨飄搖。

空降CEO的止血任務

8年過去,宏碁長出肌肉。2021年營收重新站上3000億,稅後純益108億,每股盈餘(EPS)3.63元,雙雙創近8年新高。

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