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如何讓企業營收「五年倍增」?
企業不改變,就像溫水煮青蛙般走向衰敗。 小山昇把只有兩個大學畢業生的落伍集團,變成每年營收獲利皆增的公司。 他勇於訂下高標準與管理、利潤計劃,至今已指導超過五百家成功企業。
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「坐東朝西、賺錢無人知」 回看台塑霸業文化
台塑集團自從創辦人王永慶、王永在兄弟相繼過世之後,以前從來沒有發生過的工安事件接二連三的發生,加上最近爆發的20多人集體收賄弊案,讓外界不免心生質疑:這台灣數一數二的集團,能不能在世代更迭之後,邁向下一個高峰?比起高科技業和網路業甚至文創業,台塑這家「老」集團,新世代的年輕人是不熟悉的。台塑到底是一家什麼樣的集團?《天下》雜誌2008年寫過的一篇特別報導,對台塑的企業文化和運作有十分詳盡的分析,頗可讓讀者回看台塑的過去,展望台塑的未來。
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哈佛個案研究:讀書和企業文化 華為成功關鍵
儘管大陸的華為總是被外國政府和業者防備猜忌。但無可否認,華為是一家成功的企業,而且被哈佛選擇做個案研究,結論指出,華為成功的關鍵,不是別的,是讀書的風氣和企業文化。雖然華為的企業文化,你我不一定認同。