「夕陽無限好，只是近黃昏」是許多企業經理人心裡的痛，「讓夕陽成為朝陽」更是企業經理人最想要完成的不可能任務。企業週期循環是眾人熟悉的經營規律，但是如何掌握最佳時機，突破成長遲緩的困境，邁向永續經營，的確是企業經營的一大考驗。
《五年營收兩倍成長：這樣的經營計劃如何做？》一書作者小山昇認為，「五年」是調整企業體質的關鍵年限，企業必須每年制訂五年長期經營計劃，並設定營業額成長兩倍的目標，也就是每年至少一五％的成長，以維持成長動能。
對許多企業而言，「五年兩倍」是個遙不可及的目標。但若沒有設定此高標準，企業容易習於現狀，不求改變，最後就像溫水煮青蛙般地走向衰敗。反之，藉由高標準的建立，企業才能坦然面對現有產品、顧客，甚至經營模式的限制，大刀闊斧地改革，在競爭的烈燄中重生。
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