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去年，是台泥在中國市場大躍進的一年。面對瞬息萬變的大陸市場，台泥以精準的「資訊力」取勝，從第五大一舉躍升到第三大水泥廠，五年就衝出一甲子產能。
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細心選擇、比較、學習其他城市的優點，最後迎頭趕上，今天的深圳被賦予「比學趕幫超」台北、新加坡、首爾的責任，深圳最後能成功嗎？
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摸著石頭過河三十年，北京終於了解自己的長處與缺點，搬走了大煉鋼廠後的北京，已準備迎接產業的新生。
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在中國，麗嬰房有九成的商品和台灣的不同。冬衣舖棉、褲子開襠，因地制宜的策略，緊盯每年一千六百萬個新生兒的超大市場。
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中國站起來了，中國的人民呢？國家奮力崛起，中國人高興嗎？為何中國人說，「我們不知家電下鄉是什麼，給我洗衣機，不如給我自來水。」
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國泰不僅是台灣第一個登陸營業的金融機構，短短五年，已成為大陸網點第三多的外商保險公司。走出大樹的庇蔭，這個台灣最有實力的金融機構，下一步要怎麼走？
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武漢位於中國經濟地理中心，代表中國的平均數。武漢活，中國也活；中國興，武漢也興。
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台灣第一大面板廠友達，正在中國發動一場後發先至的戰爭。不盲目衝量，而是跳上第一線，讓消費者親手感受品牌，預估今年出貨量將成長兩到三倍。
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經濟條件過去十分艱難的重慶走出困境，意味中國為了平衡東西部地區差距的西部大開發政策，出現成功的曙光。
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金融風暴後，世界各國都在找新的成長動能、新的定位。
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全中國有九成開放式賣場，買得到丁家宜的保養品；連青海、內蒙的小村落，都看得到它的粉紅色專櫃。這個深入中國農村的品牌，竟然出自一個台灣上班族手中。
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即將在台灣街頭出現的中國平價車，來自中國第五大汽車廠奇瑞。中國每兩台外銷汽車，就有一台來自奇瑞。從二十萬人民幣起家，尹同躍如何讓奇瑞從低價小車，往高價品牌車邁進？
