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微風 六年級當家引領潮流 — 以小搏大

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微風 六年級當家引領潮流 — 以小搏大

富邦集團旗下momo因為經營不善,將實體百貨經營權賣給微風廣場廖家,正式走入歷史。夾於兩個加起來市佔率近半的新光三越與Sogo之間,微風規模小,卻獨樹一格,用靈活、獨特求生。它自信地說,「我們不把自己看成百貨公司。」

阿霞飯店 三代傳承古早味,府城美味老店

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阿霞飯店 三代傳承古早味,府城美味老店

這是台南在地人都知道的好味道,吸引代代食客上門。從日治時期的小攤,到今天的高檔餐廳,阿霞如何將六十多年的精神傳承到第三代?

寶成從「鞋子」進軍「電子」的大將軍

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寶成從「鞋子」進軍「電子」的大將軍

寶成集團能否以打造全球最大鞋子王國的雄心,攻下電子城池,盧金柱率領的「精成先鋒部隊」,將是決定勝負的關鍵。

喫茶趣渡洋外銷日本

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喫茶趣渡洋外銷日本

台灣成功的服務業多半擁有外國血統,麥當勞、統一超商、SOGO百貨,都引進美、日管理體系。然而,是什麼讓日本人爭著代理本土品牌喫茶趣?

味全力創第二春

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味全力創第二春

六○年代,是食品業的第一品牌,七○年代,被統一搶去寶座,八○年代,更因流通業的挫敗,營業規模甚至不及統一的一半。味全,這國內食品業第二大集團,能否在九○年代翻修組統織,重振雄風?搶先登陸的大陸市場,是否能為味全帶來第二春?

陳盛沺搖醒聲寶

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陳盛沺搖醒聲寶

六十八歲的聲寶,去年電漿電視產量成為全球前三大,本業獲利締造十年來的紀錄,走過合併破裂的風風雨雨,聲寶第二代掌門人陳盛沺如何重振聲威?

小公司,大品牌

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小公司,大品牌

誰說只有大公司打得起品牌戰?四家傳產企業以小蝦米姿態力圓品牌大夢,借力使力的戰術如何運用?躍登國際的佈局如何運作?

愛之味:醬出上億元的事業

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老衙門賣新鹽巴

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老衙門賣新鹽巴

「鹽就是鹽,有什麼新的、舊的?」千萬別讓台鹽員工聽到這句話,他們會說出一大篇「鹽巴經」,拉著你買幾包鹽,還會笑著告訴你:「吃健康、用高級。」高齡四十四的台鹽,正由董事長親自領隊,要為老衙門打造新風格……

層層轉包、壓低成本─外包橫行 食品業賠掉商譽

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層層轉包、壓低成本─外包橫行 食品業賠掉商譽

據統計,台灣食品已有八成不是品牌廠自己做,而是層層外包,「過了幾層都不知道」。 為了壓低成本、追求利潤的結果,是賠上了消費者的健康,與長期建立的品牌信譽。

五大軸心 展開監管產品旅程─向飛利浦學供應鏈管理

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五大軸心 展開監管產品旅程─向飛利浦學供應鏈管理

食品業外包盛行,卻管理失靈,電子業如何嚴密控管外包供應鏈,可作為食品業的參考。

通路揭竿起義 向食品業施壓─歐洲潔淨標示  安消費者的心

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通路揭竿起義 向食品業施壓─歐洲潔淨標示 安消費者的心

在歐洲,消費者只認「潔淨標示」(Clean Label)的食品,已逐漸成為趨勢。不同於台灣通路商「我也是受害者」的無辜姿態,歐洲「潔淨標示」反而是通路發起,向食品製造業者施壓,進而造成改變的社會運動。