外包與供應鏈管理，不是經營管理的新領域。更早開始運用全球生產優勢的科技業，已經練就嚴密控管流程與執行方式，是食品產業可以參考的對象。
從家庭省電燈泡、到精密醫療儀器，百年的荷蘭大廠飛利浦，旗下擁有五萬項產品，第一階零件商超過一萬家，物流、倉儲等服務供應商，超過三萬家。飛利浦估算，沿著供應鏈往下推到原材料，一個產品通常有七到十階的複雜旅程。
為此，飛利浦在二○○六年制訂了「飛利浦供應鏈永續參與計劃」（Philips Supply Sustainability Involvement Program），以五大軸心展開供應鏈管理。
管理貫徹品牌標準
首先，對供應商明列要求與承諾。飛利浦的供應商都必須簽署包含勞工、健康、安全等各層面要求的「供應商永續宣言」，且這份宣言是採購契約的一部份。
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