人物

大師觀點

約翰奈斯比:八塊拼圖看世界

人們在毀滅、破壞的時候,反而可能產生最大的創造力。 變動中的時代,更充滿了機會。

台商是全球資本的超級吸金石

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台商是全球資本的超級吸金石

到五月中為止,台商在全球募得三七.一億美元,幾乎是去年同期的一.五倍,是所有亞洲企業海外募資金額六成以上。 台灣企業積極的投資準備動作,在全球景氣復甦還充滿疑慮的階段,顯得格外突出,也引起跨國投資銀行家的注目。「高盛在香港的投資銀行部門中,科技產業團隊負責的業務,九八%都是台灣的案子,」高盛亞洲區副董事長宋學仁說。 高盛全球總裁沈約翰(John Thain)接受《天下雜誌》專訪說明,為什麼台商是超級吸金石:

誰在主宰我的命運?我的生活?

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誰在主宰我的命運?我的生活?

今天我們已經進入全球化的第二階段。 人們開始看清楚全球化不僅會帶來機會,也對我們的生活有真切、深沈的傷害。 跨國企業、跨國資金無所不在的影響力,讓我們愈來愈不知道到底是誰在主宰我的命運?誰能為我的失敗負責? 從一九九六年到二○○一年擔任由全球大企業組成的「世界經濟論壇」(World Economic Forum)主席(managing Director)的司馬強,就曾要求每年從紐約、矽谷、西雅圖、倫敦、柏林坐私人直升機飛進瑞士滑雪勝地達弗市(Davos)開會的全球CEO超級巨星,針對全球化所帶來的傷害進行檢討,商量對策。 為全球最大管理顧問公司Accenture顧問,從北京來台演講,司馬強在《天下雜誌》專訪中,不僅提出中小企業也可以從事的全球化改革,更進一步提出企業競爭力的三個新要素......。

我的版圖 我的愛

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我的版圖 我的愛

這天早上,他剛獲知當選美國《商業週刊》全球科技一百強排行第二,即使是星期六,廣達電腦董事長林百里仍然照常每星期工作五天半的行程,吃每餐都吃的便當。事實上,他的影響力已經無遠弗屆,去年全球每增加七台筆記型電腦,就有一台是他生產的。但是,這個從香港來台灣唸大學的僑生,卻在今年稍早大剌剌地跟《紐約時報》記者說:「我是台灣人,我愛我的國家。」他是怎麼看待廣達未來的版圖?他又怎樣釐清自己對台灣不同層次的愛?為什麼一個台灣的跨國企業家必須不斷證明自己真的愛台灣?難道不是:他的愛有多大,他的版圖就有多大?

台灣高鐵 有人在監督

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台灣高鐵 有人在監督

當四月初到現在,台灣高鐵公司又經歷了一次政治風暴, 董事長殷琪怎樣處理危機? 台灣高鐵到底有沒有人在監督? 誰該來監督?

曹興誠:這是一個社會革命

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曹興誠:這是一個社會革命

聯電是台灣第一家施行分紅入股的上市公司,聯電董事長曹興誠的用意何在?面對外界近來的爭議,他如何解讀這個制度的意義?

做全球最可靠的合作夥伴

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蔡明介:我們不做台灣有人做過的

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蔡明介:我們不做台灣有人做過的

以沈穩低調著稱的聯發科董事長蔡明介, 六月底對威盛電子提起侵權訴訟,強勢做法震驚業界。 七月底他打破沈默,才接受〈天下雜誌〉專訪, 談台灣發展IC設計業的前景,也談聯發科的未來。

現在沒有銀行家了!

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現在沒有銀行家了!

七月下旬,誠洲電子聲請重整不准, 銀行迅速把他的抵押品當成不良債權賣給金控公司, 廖繼誠不滿地說:現在沒有銀行家了!

辜濂松如何訓練兒子成領導人

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辜濂松如何訓練兒子成領導人

接受《天下雜誌》專訪,辜濂松娓娓談論和信與中信銀集團的現況,也首度告白三位兒子在他心目中的地位,以及他對下一代接班人的期許。

建立願景與革命感情

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建立願景與革命感情

張明正與陳怡蓁十幾年來,同甘共苦,拉拔趨勢迅速成長, 成功的背後,伴隨了哪些心情與體會? 為了打造趨勢成為真正的全球企業,他們如何扮演角色? 張明正為什麼數度打算賣掉趨勢?

夢想引爆品牌奇蹟

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夢想引爆品牌奇蹟

「馬球騎士」Ralph Lauren, 造就出三千五百億台幣規模的時尚帝國; L'Oreal的化妝品帝國, 四千兩百億的營業額比鴻海、宏碁、台積電和聯電還多。 這兩位國際知名品牌的領導人,如何創造全球化品牌的奇蹟?