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辜濂松如何訓練兒子成領導人

接受《天下雜誌》專訪,辜濂松娓娓談論和信與中信銀集團的現況,也首度告白三位兒子在他心目中的地位,以及他對下一代接班人的期許。

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 問:當初和信企業集團曾有所謂叔傳姪的接班傳承計劃,目前隨著辜啟允過逝,整個佈局是否改觀?外界說法是和信集團已分為和信和中信兩個企業集團?

 答:本來確有這種構想。但是小孩長大後,每個人專精的領域不一,又都步入專業化經營,最近成允又身兼那麼多職位(三十餘家公司董事長或總經理),實在忙不過來,很自然就分成二個groups了。

 問:以前你和令叔(振甫)合作無間,分成兩個集團後的互動和合作如何?

 答:堂弟成允最近一肩挑起和信的大樑,忙得不得了。任何時候,只要他找我,我都很願意幫忙。事實上,去年本來要投資他的和平電廠,無奈中信銀的外資股東反對而作罷。我投資任何事業,都有我的生意眼光,不像外資說有利益輸送的疑慮。現在和平電廠非常賺錢,我真是後悔的不得了。

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