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大師觀點
新經濟舊經濟 有那麼不一樣嗎？
從音樂、農業到石油產業，新科技正逐一改造傳統產業的經營模式； 初嘗衰退與金融風暴之苦的新經濟企業，也開始學習傳統企業的成功法則。 新舊經濟之間，未必是涇渭分明的關係……。
大師觀點
世界往那裡去？ 台灣向那裡走？
譬如遠在千萬里外的跨國企業，紐約或德州董事會的一個決定，就能使成千上萬台灣工作者的命運改變。受安隆案的牽連，世界知名的會計顧問公司安達信，在短短的二週之內就煙消飛滅，連帶使台北的勤業會計師事務所，倉促的另尋國際伙伴，跟著更名變臉。
大師觀點
變臉 才有人生
菲奧莉納進惠普大門第一天，這家四十一年的公司就跟以往不同了： 她不是工程出身、她不是惠普人、她不是男人。 兩年後，她更徹底改變了惠普的面貌： 惠普第一次進行大型購併、第一次把創辦人家族趕出董事會、第一次要大幅裁員一萬六千人。 惠普變臉了。 許多人驚訝，許多人悲憤，許多人鬥志昂揚。 但面對全球高科技產業進入成熟期，惠普必須改變。 大衛杜康在安達信休士頓辦公室開始用碎紙機銷毀安隆資料那天， 這家九十年的公司命運就註定了。 以「信任」為主要資產的安達信會計師事務所，幾乎在兩個月內徹底瓦解。 四處爭取加入其他四大事務所的安達信全球夥伴，突然必須紆尊降貴加入敵人陣營以求生存。 安達信變臉了。 惠普台灣與勤業會計師事務所、管理顧問公司（安達信台灣會員）也必須跟著變臉。 無論是CEO或員工，都經歷生命中不小的震撼。 變臉的確讓人不舒服。前「世界經濟論壇」主席、印裔瑞士籍的司馬強也不得不承認： 全球化除了帶來機會，也帶來不少「真切」、「深沈」的傷害。 但是因應快速變化的全球市場，無論是CEO或個人，都需練就川劇演員快速變臉的矯健身手。 他們都在如何變臉？面對全球化的颶風，台灣人應如何準備變臉？