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讓觀眾「聽」悅誠服

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讓觀眾「聽」悅誠服

如果你不是專家,沒有人會請你演講;但如果你不能充份表達你的專長,下次不會再有人請你去演講。究竟演講時該說什麼?如何讓聽眾聽你說話?

如何重燃熱愛工作的火花?

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如何重燃熱愛工作的火花?

工作曾經是你生命中的光輝,現在卻黯淡無光。如何才能重燃熱愛工作的火花?

動的哲學─王陽明學說風靡日本

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動的哲學─王陽明學說風靡日本

中國失落的文化寶藏,被日本發掘。日本企業的經營理念,有些汲取自中國古老的文化;日本企業界人士力踐王陽明的知行合一,就是實際例子。

張國安出三陽記

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張國安出三陽記

企業界近來常有轟動的戲劇性事件發生。像張國安被調職,引起企業界先是驚愕、然後耳語紛紛、既而採取行動挖角的戲劇性反應,就是其中一幕。事情又將如何收尾?

博士出馬

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博士出馬

三十多年來的快速成長,帶給王安公司巨大的財富以及巨大的挑戰。受到去年業績下降、主要經理離職的刺激,已近退休的王安博士重新復出掌舵,希望能突破難關。

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日本企業的孫子兵法:出其不意.攻「新」為上

從手錶、隨身聽到汽車,日本都是市場中的佼佼者。是那一種行銷策略,使日本在重重挑戰中,依然保持領袖群倫的競爭力?

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訪豐田汽車社長豐田章一郎談:豐田為何進軍台灣?

三十幾年前,豐田英二帶著僅有的三千美元,赴美國底特律汽車工廠實習。當時福特日產八千輛,豐田僅四十輛。三十幾年後的今天,豐田轉而與GM合資在美設廠,並進軍世界一百多國,他們相當自豪地說:「如今是我們反過來教美國。」初春午後,在日本名古屋的豐田汽車本社,社長豐田章一郎接受了天下雜誌的獨家專訪:

新加坡副總理王鼎昌率團訪台

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訪王安談:企業家的社會責任

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訪王安談:企業家的社會責任

美國麻省綜合醫院─四百萬美元。 波士頓表演藝術中心─四百萬美元。 哈佛大學─四百萬美元。 衛斯理女子學院─ 一百萬美元。 王氏資訊科學研究所設立─六百萬美元。 這不是麻省的文化建設預算,這是一位企業家回饋社會的具體行動清單。 王安博士─全美第九大電腦公司的創辦人,也因為這些大手筆的捐贈,被紐約時報稱許為「波士頓的首要造福者」。然而,他只是抱持著簡單的信念─「我在這裏受教育、成家、立業,所以我有責任對那些曾協助過我的大學、社區和國家,做一些回報」。王安是上海人,畢業於交通大學,一九四五年進入哈佛,三年後成為應用物理學博士。他在哈佛電腦研究所中發明的磁性記憶圈,為電腦界用了二、三十年,後來才逐漸被矽晶片取代。 一九五一年,王氏實驗室(Wang Laboratories,Inc.)在波士頓一家水電行樓上開張,前三十年內,每年平均成長四○%左右,目前營業額達二十億美元。而王安本人也名列美國四百首富排行榜,財產超過十億美元。 這位仍用舊家俱,仍愛穿舊衣服的億萬富翁堅信,一個人給社會的回報,應該比他所取得的多。也由於他對社會、大學深懷感激,所以他的奉獻慷慨而自然。 當他聽到朋友談起波士頓表演藝術中心的破敗時,只問他太太一句:「我們是否該出點力?」就決定捐贈四百萬美元。 由於他率先發動捐助,波士頓這家歷史悠久的文化中心,才躲過倒閉拆除的危。波士頓人為感謝及紀念王安的慷慨捐贈,將文化中心更名為王氏表演藝術中心。 哈佛大學校長想要求他提高捐款額時,曾準備以半個小時的講詞說服他,這位校長尚未開口,王安只簡潔宣佈:「我想增加我的贈予。」隨即簽好百萬美金的支票。 被新聞的記者形容害羞、隱士般的王安,在從事地方公益事業時,一如他管理電腦王國時的果決。他曾透露,希望他的捐獻能鼓勵波士頓成功的高科技公司,對社會多做一點貢獻。 台灣在過去三十年來,隨著經濟發展,已有許多企業快速成長茁壯,累積了巨大財富。其中也有許多創業者,開始構想以不同的方式回饋社會。 注重文化、教育與社會環境的王安模式,或許可以提供國內企業做為借鏡。為此,天下雜誌特在麻省王安總部頂樓,明亮、開闊的董事長辦公室裏,訪問了風塵僕僕、常在各地飛來飛去鼓舞員工士氣,迎接新挑戰的王安博士: