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在大企業第二代與新興企業家粉墨登場後,面對跟第一代完全不同的環境、機會和挑戰,台灣的企業結構是否將重新排行?
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「每天一踏進辦公室就開始忙,日復日、年復年,日子似乎就在應付打仗或忙於滅火的情況下流過,那有時間向外看、向前瞻?」分身乏術的主管,如何能防火?
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歐美市場消沈,使台灣成為跨國電腦公司眼中的新沃土。迪吉多和惠普最近就先後採取行動,試圖爭取市場席次。
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邱吉爾很少下命令,但部屬都勇於建言,而且戰戰兢兢、全力以赴地工作,他領導的政府既不混亂,也沒有水門或伊朗門的醜聞。
邱吉爾能給領導人上什麼課?
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時代的巨輪,已將千萬基層員工的心態,
轉動得脫胎換骨了。企業主管也該收拾起漠視員工的態度,
讓部屬的潛能得以發揮,使企業得以永續經營。