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好的聯想，是成功的一半

阿基米德在澡盆裏悟出浮力原理，名垂千古；艾科卡以「承認克萊斯勒是二流貨」出奇制勝；他們都充分發揮了聯想和投射的潛能。

1987-11-01

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如何給員工「補腦」？

「人」是企業最重要的資產，在職訓練是人力資源最重要的投資。如何投資，才有回收？

1987-11-01

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玩具業中的高科技 — 雷虎

在兒童共同幻想飛行、汽車、海船的夢裡，「雷虎」努力製造可以拼裝這些夢的「道具」；打著「雷虎」品牌的模型飛機，早已飛行世界各地。

1987-11-01

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令人生病的辦公室

上班時頭痛、倦怠、眼睛乾癢……，下班就完全消失。這不是巫術，而是一種剛開始蔓延的職業病。

1987-11-01

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讓好點子開花結果

主管只發號施令是不夠的，能讓新計劃徹底執行才算完美。

1987-11-01

創新創業

探尋突破的祕密

突破沒有一定的公式可循。但幾乎每個突破創新的故事中，都有一個不滿於世俗報酬的人，自動自發埋首研究。耐吉運動鞋、３Ｍ貼紙的發明，也不例外……。

1987-11-01

職場競爭力

和知識約會

月上柳梢頭，人約黃昏後。日本上班族下班後結伴參加學習會熱潮重現；「學習使思想開闊、心情開朗。」這是他們的心聲。

1987-11-01

職場競爭力

誰是明日報業第三勢力？

半年來，報業自由化的擂台賽，如風聲鶴唳般的，在台灣文化界散播開來。經營不善的報，或關門、或脫手、或裁併；準備放手一搏的報，或投下鉅資、或擴廠、或挖角。大家以明年元旦為起跑點的倒數計時，已將報業戰納入白熱化的階段。兩大報之外，誰將主掌報業第三勢力？明日之報會在那裡？

1987-11-01

職場競爭力

公文愈堆愈高怎麼辦？

公務繁多，公文愈堆愈高，東一堆、西一疊，連寫字的地方都沒有，更不用說工作效率。

1987-10-01

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勞工已非當年吳下阿蒙

隨著勞工自主意識與教育水準的提高，勞工問題，會是管理者未來最大的挑戰。聰明的主管應當防患未然。

1987-10-01

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樂觀的人行情看漲

大都會保險公司改用新方法選才，結果使業績直線上升。現在他們錄用員工的標準是：這個人是否樂觀。

1987-10-01

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誰來管理「專業公司」？

公司愈來愈大，未來發展方向未定，新人需要培育，但是資深員工擔負管理工作意願低落，空降部隊又問題叢生。這是許多專業公司最熟悉的問題，該怎麼解決？

1987-10-01