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主管該不該插手過問員工的私人問題?如果應該,什麼時候最適當?
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馬不停蹄地開會,除了證明自己是個大忙人外,到底發揮了多少溝通的效能?
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苦幹實幹的元老幹部,紮穩根基;但在國際化的壓力下,需要專業管理人才。老幹與新枝能不能融合,是先馳得點的最大考驗。
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以「全力衝刺美國」為發展策略的高林實業,向居台灣最大貿易商的寶座。
而今,純做出口的時代過去了,高林也不得不做一連串的調整……。
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「無中生有做生意」一書,告訴你如何將笨拙可笑的點子,變成賺錢的生意經。
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本刊自這一期開始,將陸續以個案研究方式,深入探討國內企業在發展過程中,所可能碰到的情況及應對之道。第一砲推出旭青、台達兩個個案,屬於中小企業蛻變為中大型企業的代表。這兩家年輕、表現優異的公司,在快速成長過程中,仍隱藏著那些弱點?在歷經辛苦播種的創業期後,它們又將如何創造更豐碩飽滿的果實?
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短短六年,營業額由二億衝向五十億,業績傲人。
不過,在邁開大步往前奔馳的同時,無形的挫傷也悄悄來臨……。
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你忍不住了,有些話非要和上司談個明白不可。很好。不過,去之前請先把這篇文章讀一讀。
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傳教士入境隨俗,虛心採納意見,傾聽對方立場。如果主管像傳教士……