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企業成長崎嶇路

本刊自這一期開始,將陸續以個案研究方式,深入探討國內企業在發展過程中,所可能碰到的情況及應對之道。第一砲推出旭青、台達兩個個案,屬於中小企業蛻變為中大型企業的代表。這兩家年輕、表現優異的公司,在快速成長過程中,仍隱藏著那些弱點?在歷經辛苦播種的創業期後,它們又將如何創造更豐碩飽滿的果實?

其他

 

他們都是高成長公司。台達電子創業十八年,年平均營收成長率是四十五%,旭青企業創業六年半,年平均營收成長率是一八○%以上。

在企業的生命週期裡面,他們已歷經辛苦播種的創業期,邁向飛躍的成長期。這也意謂著他們正由中小型企業,膨脹為中大型企業。在轉型期間,這類企業所具有的特色如下:

 

(一)成長期的領導風格

 

能開創一個高速成長企業的主持人,基本上都具有拓荒者的毅力及充沛的活力。他們從企業小的時候,大小事一攬在身,同時隨著企業的成長,也帶來與日俱增的自信。然而這種公司也相當依賴這樣一個領導者的個性與能力,有如一個君主專制國家,臣民完全依賴國王一人。但是當一個企業逐漸成長,這個領導者逐漸被推到管理金字塔的頂端,如果他未能透過適當的幕僚群或組織來傳達經營者的理念,就無法充分掌握企業的動態。

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