管理
當面臨企業轉型、產業升級的瓶頸，中小企業往往動念尋求外援，聘請企管顧問。但為何有的外力是助力，有的反成阻力，所羅門和聚益工業的親身體驗，提供了關鍵答案。
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有的員工罵他是混球；財星雜誌封他為「全美最兇悍的老闆」。
他對員工的指示是：做不到第一乾脆關門。
在大型企業一個接一個被顛覆的九○年代，
威爾許帶領奇異面對現實，提早改變，
成為全球最具競爭力的無贅肉企業，
締造一段企業史上的傳奇。
管理
曾經，員工九點開工，十點就收工，等著吃午飯。
如今，員工的生產效率全國之冠，
更要身為前十大民營製造業的新星。
中華汽車究竟如何脫胎換骨？
又如何及早預防大企業併發症？
