一定有更好的方法 — 順德

彰化順德工業產業升級的軌跡，一步步印證台灣經濟發展的過程。
三十歲左右的人，小時候都曾經用過銀白色可摺收的小刀削鉛筆。這種削鉛筆刀就是四十年前，順德工業拿清泉崗基地美軍喝完的啤酒罐當材料，用彰化和美紡織機拆下的舊馬達做成的。用了七、八年廢料後，政府有了外匯，才批准次級材料進口。
現任總經理陳朝雄的父親，創立順德工業之前曾在日本機械廠做過，嫻熟金屬加工技術。直到民國五十七年左右，順德發現美國巿場的潛力，便投資自動化設備，以較低的成本生產夾子、釘書機等文具，使公司連續數年以一００％的速度成長。
為了做自動化，陳朝雄的父親帶人參觀日本工廠，一點一滴取得情報，回來改善生產模具。「當時有樣學樣、沒樣就自己發展；說不好聽，技術有些是偷來的，」五十二歲的陳朝雄回憶。
今天的順德，每個月出貨四十個貨櫃的文具，營業額達十億元。其中長尾夾子的產量高居世界第一，佔有全球巿場的六０％。

賺的錢要吐出來

投資自動化帶來的獲利，順德工業用在再投資。時時自我警惕不要墬入自滿漩渦中的陳朝雄，踏著累積三十多年模具及沖壓技術的基礎，開發出可以連結晶元通電、應用於電晶體、半導體積體電路的引線架。
「過去賺的錢一定要吐出來，才能提高技術水準，」曾在自家工廠摸過所有機器，右手還因做模具斬斷兩根手指的陳朝雄說。
縱使已能掌握關鍵技術，投資額兩億的引線架仍是失敗經驗累積的成果。順德在四年開發過程中經常丟棄失敗的模子。然而解決任何偶發問題的步驟，陳朝雄都視為一個R&D的技術累積。
目前國內引線架這項附加價值較高的產品仍依賴進口產品，雖然順德這項新產品只佔傳統文具品比重的三分之二，但其個人產值（八百萬元），卻是文具的四倍。以產品升級來抵減工資上漲的壓力，是陳朝雄不斷丟錢投資的原動力。
順德廠內牆上掛著一幅員工題字︰「科技的時代日新月異，一定有更好的方法。」身為領航人的陳朝雄，坦承企業往上挺進的歷程的確累，「但這不但是責任感，也是一份胸襟。」