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精耕特色 迎戰變局

二○○五服務業總營收成長了一成,創下歷年新高, 但整體平均獲利率卻比前年少了○.五個百分點。 國內外變局同步在夾殺著服務業, 內需市場成長喊「卡」,消費需求不上不下, 國際市場則始終欠缺有能力走出去的企業。 「卡」住的年代, 哪些服務業受創最深?哪些仍能求變求生?

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宏碁數位宅修 到家服務贏得顧客心

宏碁首創不限電腦品牌的到府維修, 平均每個月就有三千戶家庭, 開門讓宏碁的工程師進到家中……。

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中國信託商業銀行 007精神打造ATM

中國信託顛覆了ATM的傳統角色, 讓客戶在明亮、舒適的地方安心提錢, 還能輕鬆玩個小遊戲。

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麗嬰房開闢多元戰場 — 迎戰少子化

少子海嘯侵襲,第一波「受害者」正是嬰兒用品。然而,麗嬰房卻早已佈局備戰,從危機中找出企業生存的轉機……。

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政治大學企業管理研究所教授洪順慶 服務業要跟表演藝術學習

台灣服務業比較大的轉變,是對人心有比較大的感覺。服務終究就是要讓人幸福,不能只從商業來看……。