瀏覽數
21歲才赴美的印度裔CEO，如何改造40年老微軟？
微軟，是上一個世紀叱吒風雲，開啟PC革命的傳奇企業。但是進入行動網路時代，龍頭就換人做，大家都看Google、Amazon、蘋果，微軟幾乎快被大家遺忘，直到這兩年，微軟才重新受到矚目，成為引領未來 AI人工智慧革命的重要角色。 愈來愈多人開始好奇，在汰舊換新如此無情的科技產業，微軟到是怎麼起死回生的？
突破內容行銷的5秒鐘挑戰
如何重新思考數位時代的行銷？全球最具影響力的行銷大師科特勒 Philip Kotler，出版了新書《行銷4.0》，正式宣告行銷已經徹底改朝換代。 具體的來說，行動網路與社群媒體已經完全改變了遊戲規則，今天的行銷方式必須要跟著改變。
行銷大師科特勒教妳做這三件事，打開社群影響力
如何重新思考數位時代的行銷？全球最具影響力的行銷大師科特勒 Philip Kotler，出版了新書 行銷4.0，正式宣告行銷已經徹底改朝換代。 具體的來說，行動網路與社群媒體已經完全改變了遊戲規則，今天的行銷方式必須要跟著改變。
創新的用途理論，發現大數據看不見的機會
為什麼創新這麼的困難？根據麥肯錫調查顯示，八四%的全球高階經理人認為創新對企業成長極其重要；但是，九四%的受訪者不滿意創新績效。要掌握創新成功的真正關鍵，是要了解「顧客用那個產品做什麼？」這也就是克里斯汀生最新的著作《創新的用途理論》。
一流的人讀書，都在哪裡畫線？
你會在讀書的時候畫線嗎？你會在哪些句子旁邊畫線呢？有哪些句子值得一畫，又有哪些句子不值得呢？日本亞馬遜網路書店的創辦人之一土井英司，每一年都要讀超過一千本書，他整理出讀書畫線的３個原則。
羅益強如何經營全球搶救未來
羅益強從高雄加工出口區飛利浦建元電基層工程師做起，用超過四分之一世紀的時間，源源不斷地接引家電巨擘荷蘭飛利浦豐沛的工業技術根植台灣，不但協助飛利浦參與台積電的投資，建立台灣IC產業樹；並且創造獲利豐厚的「台灣飛利浦」，回饋母公司，改寫飛利浦與台灣產業全球競爭的版圖，「小台灣」，也能發揮全球影響力。多個「雙贏」！ 當年面試，還需要傳譯的台灣工程師，一九九六年進入飛利浦荷蘭董事會，襄助全球競爭策略的制定與執行，成為飛利浦百年來第一位來自亞洲的董事，將飛利浦由原來家電業講求完美、舒緩的組織文化，轉為快速、彈性的資訊科技IT產業文化；讓百年老店豐厚研發技術，由冰冷的窖藏變成市場競爭的利器，在瞬息萬變的全球市場開創新局。 羅益強從不以短線利益作為經營目標，總是講求「員工有能，組織永續」的人本理念。他早年放棄出國深造機會，卻以台灣飛利浦為基地，構建台灣產業界參與全球競爭的機會。 《經理人生─羅益強玩全球企業的樂趣》是將他在飛利浦三十年的工作經驗完整呈現。本文摘自第九章「經營全球 搶救未來」，讓讀者先賭為快。
- 1
- 2