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2000大調查
超限競爭 — 世界是舞台 全球皆基地
「全世界都是我的舞台，全世界都是我的基地，」郭台銘說。 二十年來，台灣企業從小企業一路躍升為本土大企業、跨國企業、全球企業。 這是創造傳奇的二十年，也是殘酷淘汰的的二十年。 台灣企業堅強的求生意志，在二○○四年再度發揮的淋漓盡致， 無論是營收、獲利或是員工產值，都創下歷史記錄。 在這場超限競賽中，台灣企業要如何寫下下一個二十年傳奇？
2000大調查
擁抱變革DNA — 宏碁
曾經，宏碁虧損六．g七億；股價也曾只剩十元。 然而二gg四年，宏碁躋身全球第四大品牌，營收達到一二九一億。 大起大落間，宏碁怎能安然挺過？它的生存之道有何不同？
2000大調查
專注 成就世界級格局 — 台積電
從一開始，台積電就與眾不同。 它的創立著眼在世界，它的成績也超越了世界。 二○○四年，九百多億獲利再度刷新紀錄， 台積電如何能夠眼光獨到，一路精準邁步？
2000大調查
「蛇」「獅」奇謀 後來居上 — 華碩
兩年前股價縮水2／3的華碩，今年卻大發雄威。 起步總比別人晚，為何華碩卻能後來居上？ 在未來，它會遇到哪些挑戰？在與鴻海的對決中，「獅」與「虎」誰會勝出？
2000大調查
柯林斯的智慧 台灣企業下個二十年 — 邁向卓越之路
不管是傳產、科技或是金融，台灣的企業紛紛面臨接班和全球化的挑戰。 如何建立可長可久的組織？如何追求下一個卓越二十年？ 著名的管理學者吉姆柯林斯，為台灣企業領導者提出基業長青的建言。
2000大調查
2004 — 美國5百大企業大豐收
延續二○○三年的大豐收， 美國企業氣勢如虹，再度於二○○四年創下營收和獲利的歷史新高。 在《Fortune》500大企業調查中，誰是贏家，誰是輸家？ 新一年的景氣又會如何？