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請你花十秒鐘告訴我，Nike慢跑鞋和Adidas的不同？
如果你的商品沒有故事，那你其實該小心的暫停一下，先把那故事找出來，不必急著投入預算在沒有故事的行銷上，因為一來那會是浪費的、沒有效果的；二來你也沒有任何標準，好決定自己的每個行銷動作是對或錯。
計程車司機的祕密京都：上澡堂去吧！
如何善用計程車玩京都、旺季大塞車時好整以暇欣賞夾道櫻花的密技、在京都市集快樂逛攤位、真正好吃的京都豆腐在哪？該去哪間京都澡堂？觀賞祇園祭的絕佳小巷，還有千奇百怪，令人目瞪口呆的乘客……
《發酵聖經》：發酵食物迷人之處
用發酵來增添風味，效果在調味料中可能最為顯著。世界上許多地區每天都使用發酵調味料。調味料最特別之處在於讓原本平淡、單調、枯燥的主食變得開胃。德國酸菜和韓式泡菜可以調味、提味，還能搭配米飯、馬鈴薯、麵包等味道較平淡的食物。
克里斯汀生：執行力，讓你更常成功、更能維持成功
在某個時點上，呈現成功的公司和困頓掙扎的公司存在哪些差異，或是表現較佳的企業主管具備哪些特徵。這些定格的照片總在明示或暗示我們：若你也想和這些「模範生」做得一樣好，那麼你最好照著他們的方法做。
執行力的修練：策略失敗的真正原因
品質運動之父戴明曾說：「若多數人在多數時候展現相同的某種作為，那麼問題並不在人們身上，問題出在制度。」領導者必須對制度負責。固然某人可能是個大問題，一旦你發現自己正在怪罪員工時，就應該開始反省。
黃永仁：執行力，贏得未來的力量
策略成功與否是由執行力所決定，一流的策略加上三流的執行力，贏不過三流的策略加上一流的執行力。在未來的世界中，誰擁有一流的策略加上一流的執行力，誰就將會獲得最後的勝利。
杜書伍：空有策略，只會光說不練
依照我的經驗，從發想到執行的過程中，創意發想花不到一％的時間，剩下的九九％都用在執行。所以，策略和想法不能太多，否則你第一個策略還沒執行完成，就改變了，這樣的策略等於不存在。策略的執行要產生效果，少則三、五年，多則十年以上。
策略失敗，70％是因為執行不力，而不是欠缺智慧！
以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司，把焦點落在「如何做到」的實際執行面，投入15年的時間、從全球超過一千五百個組織的執行經驗，淬煉出「執行力的四修練」，告訴讀者「如何才能貫徹執行力？」