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社會企業都在做公益？ 原來我們都錯了...
2014年，台灣政府宣布為「社企元年」，使社會企業這個已在國際間推廣數年的名詞，正式受到台灣民間的重視，不過其實早在2011年，國內就已經有許多先行者相繼投入，包括輔導小農轉型有機耕種的光原社會企業、公平貿易採購的咖啡品牌生態綠、協助街友自立的The Big Issue大誌雜誌….等，上述的這些兼顧營利與社會價值的組織，我們稱之為「社會企業」。
獨自一人完成創新，為什麼難如登天？
我們能在很多創新大會上看到一些「年度商業創新影響力人物獎」等類似的獎項，看上去好像創新仍由個別創新者完成，這些創新者能力超強、頭腦靈活，就像「創新英雄」一樣，但現實卻不是這樣，「創新英雄」是上個世紀的產物。
創新性破壞？管理大師告訴你怎麼做
全球著名管理大師Peter Drucker的觀點，系統性的創新將使公司獲得巨大收益！創新是對未來構思的實踐，是優秀企業重要的日常實踐活動。創新行動產生新構想，將這些新構想商業化，改變客戶的製造或生活品質，這就是我們應該尊敬專業經理人將創新作為商業成功的一個關鍵原因...
如何尋找創業點子？矽谷創投教父Paul Graham的建議
我在2010年離開台灣，因緣際會下轉戰北京、矽谷及倫敦的創業投資圈，代表外資尋找亞洲新創公司投資並協助營運。過程中結識了來自不同背景、國家的年輕創業團隊，以及任職于企業中但考慮是否應該投入網路新創的年輕工作者。
零食箱創業，27歲年輕人，18個月創千萬營收
每個月都可以收到包裹的感覺，就好像每個月都過聖誕節，等著禮物，充滿期待感。矽谷有年輕人，就靠著每個月送一盒零食給訂購的客戶，18個月內創造千萬營收。
還在人工智慧？「強人工智慧」時代已悄悄來臨！
人工智慧未來會發展出來各種各樣我們覺得不可思議的能力，但是人類仍可以控制人工智慧，使它的正面影響發揮到最大；而百度公司創始人、董事長兼首席執行官李彥宏在一篇文章中提到了人工智慧的三個階段：弱人工智慧、強人工智慧、超人工智慧...
想從事「創新」，別只靠小聰明！
商業的原形環境並不能經常產生激進變化的機會。然而，今天我們正坐在這樣一個機會的懸崖邊緣上，我們凝視邊緣，毫無疑問，促進這種過程進化的一種關鍵就是創新。我們看到文明進步正處於不斷反覆運算創新進化過程之中。
企業變革十妙招 為什麼你總在通往改變的路上，無功而返！
我們在長期和客戶的接觸中發現，企業很願意對其文化或是組織結構進行變革優化，但往往阻礙重重，為什麼會導致這樣的情況呢？從一些資料分析，我們發現，如果員工不改變個人行為，企業文化改變也就無從談起，但改變個人行為很難。很多變革項目的重點是提供戰略、技術和培訓，但往往不夠。
梁浩軒／我看劉耕名：用創意，做台灣新世代的創業家
一年一度的設計盛會「金點設計論壇」，今年以「設計對話」為主軸，特別邀請連續兩年的視覺總導演－劉耕名，用他Motion Graphic的專業視野跟我們談談創造屬於東方的動態。本文專訪特別邀請他的好友－梁浩軒，來跟我們談談「我眼中的劉耕名」。以下為採訪整理：
2017年全球青年設計大會，迎向未來生活新境界
「2017全球青年設計大會」以「創新領導.迎向未來」為主題，透過「全球設計領袖論壇」與「 D21全球設計組織高峰會議」、「全球貴賓文化巡禮」、「全球設計青年交流計畫」等系列活動，邀請更多全球設計領袖來台，讓台灣設計人才站上全球舞台，也讓設計成為全球產業與生活的驅動引擎。