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奇美第一的傳奇

白天釣魚,晚上練小提琴,每星期只到辦公室五小時的奇美董事長許文龍,如何在短短十年間,使奇美成為年營業額190億,ABS產量世界第一的石化廠?

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三商行 — 無聲的街頭奇兵

十七年前由貿易一腳跨入百貨業,三商行就一路發展電腦銷售、外食等各項服務業,成為台灣少數不依賴外力、土法煉鋼的本土服務業者。在一向較講究敲鑼打鼓的消費性服務業,三商如何以無聲的埋伏、布點、出擊……。拿下每年超過百億台幣的營業額?

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台灣茶業復活記

百年前與樟腦、糖、米並列台灣主力出口品茶業,在二十世紀末台灣整體農業衰微時代,卻異軍突起攻下內銷市場。這項傳統產業為何能再創春天?

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解開品質改善的迷思 — 成果導向VS.活動導向

推動品質改善,是追求轉型的台灣企業近年最熱衷的活動。但不少實證研究卻發現:在連串的品管圈、教育訓練等等耗時耗力的活動後,常常看不到具體改善的成果。專家指出,這是因為絕大多數的品質改善,都只重活動,卻漏掉了最重要的一個環節……。

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你是策略管理家?

什麼樣的管理者可以成為策略家?管理者如何自己發展策略能力?下列的十個問題,將為你測出策略能力的高低……。

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管理難題考驗新銀行

大股東權利高漲、缺乏企業文化、經營長才難覓、成本失去控制……許多看不見的問題正考驗著新銀行的經營管理能力,新銀行決策者如何面對挑戰?

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跨出學院.走入企業 — 轉向中的MBA教育

國內各大企管研究所近年動作頻頻。他們直接走訪各大企業,爭取建教合作,保留部份名額招收有實務經驗的在職生,為高階經理人另設「企業家班」。今天國內的MBA教育和以往側重學院內的理論研究相比,已經大不相同……。 面對一個新出爐的MBA,企業主應該給他何種職位最恰當?