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和信力闢「有線」江山

手握CNN和Discovery等國際知名頻道的和信集團,挾著雄厚的財力與政商關係,在現今國內有線電視的「戰國時代」中,全力搶攻這個有待開拓的市場。

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財務重寫企業競爭力

愈來愈多的企業,走出以往在國內資本市場籌集資金,或向銀行貸款的做法,直接走上國際市場做更靈活的資金調度。傳統走在後面的財務管理,已轉被動為主動,逐漸走在前頭,導引企業的方向。

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主管的十三大罪狀

員工聽話給糖吃,員工不乖拿鞭子,身為企業核心的主管,卻往往掉入致命的陷阱。由日本暢銷書作者村澤滋翻譯的「主管的十三大罪狀」,指出了主管應避免的十三大陷阱。

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管理大師柯維:心靈是企業的核心

出過「與成功有約」、「全心以赴」等暢銷書的柯維(Stephen R. Covey),是美國現在最忙碌的領導課程講授人之一,包括奇異、通用汽車、美國電報電話等大企業的主管都聽他講課。  在變動快速,競爭激烈的企業經營環境中,他傳達的訊息卻極單純。他說人需要均衡,在家庭、事業、個人之間維持平衡。他認為人應該回歸到基本的七大原則(七個習慣),也就是要主動積極;確立人生目標;先辦最重要的事(掌握重點);以利己利人為人際交往的動機;先學習了解別人,再基於對他人的體認讓別人了解自己;集思廣益;在身體、精神、心智、待人處事各方面均衡發展。  他認為對人生而言,羅盤比時鐘重要。時鐘代表我們的各種時間表、短期目標、活動、邀約。羅盤代表我們的價值、原則、良心、方向等。因此,他強調新一代的時間管理應該先從確立自己生命的目的─什麼是自己的價值與期望做起,找出自己最重要的角色,然後再確定眼前的目標,作出每週與每天的計劃。  宗教是柯維觀點最重要的源頭活水,他從宗教找到為人、行事的基本歸依。他是虔誠的摩門教徒,在他隨身攜帶的行事曆上,他的首要角色是「神的子民」。雖然他把每天與家人對談視為當天最重要的活動,神比家庭還要優先。  一般的管理顧問、學者都以理論、分析為重,柯維卻把人性、心靈視為核心。柯維本身也是哈佛企管碩士,在楊百瀚大學教過二十年管理。在企業界一片解構、重整風潮的九十年代,柯維以完全不同的觀點,為自己畫出一塊根據地。在天下的越洋獨家專訪中,柯維以他獨特的理念,分析了當今的企業文化。

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拆解團隊十大難題

團隊運作為何總是知易行難?團隊出擊為何常常落得鎩羽而歸?曾經協助AT&T等大型企業進行團隊改造的管理專家,提出了破解難題的十大妙招。

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無障礙領導

在團隊中,領導者的任務為何?什麼樣的領導才能激發出團隊的智慧?

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在叢林中開發默契

即使你是高階主管,在這兒,你得學豬叫、學猴兒上樹,從兩層樓高的木桿上往下跳,這是迪吉多最新的團隊潛能開發技術…。

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打造雷射兵團

當團隊像溫暖的燈泡,人人努力工作,光芒卻互相抵消;當團隊達到雷射光的境界,則彼此水乳交融,無堅不摧。在講求團體戰的企業競賽中,如何才能跨出正確的第一步?

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杜憶民以簡單創優勢

他逼著員工散步、慢跑、騎單車……,他告訴主管,「你們的任務就是讓我無事可做」綁著馬尾留兩撇鬍鬚,健康、活潑是他要員工追求的年度目標,杜憶民的簡單管理,如何讓智邦科技年年維持高成長?