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桃花源裡的科技團隊

為了製藥用水的品質，他們遠走宜蘭偏僻山間，但利用通訊、資訊技術，一樣可以和台北競爭者同步爭勝市場。結合地方資源與最新科技，杏輝製藥走出地方企業特有的競爭之路。

1997-02-01

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最貴最好才有競爭力

去年，紡織業上、下游產品出口紛紛衰退，唯獨中游織布業一枝獨秀、持續成長，支撐紡織六成出口值，取代關廠外移的成衣業，保住紡織的第二大出口業榮銜。織布業者如何撐起紡織大樹、讓「夕陽工業」再東升？

1997-02-01

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行銷國際，打下全球第一

企業競爭，真是大者愈大、小者愈小？十一年前，佰龍機械營業額只有五千萬、負債沈重；但成功的國際行銷策略，讓佰龍一躍而為營收十三億、全球第一的針織大圓機製造商。他們是如何辦到？

1997-02-01

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買保險不保險？

隨著保險公司與保險商品的逐漸增多，壽險市場的解約數字卻屢創新高，造成許多消費者的損失。為什麼會有這種現象？消費者該如何選擇適合的保險並保障自己的權益？

1997-02-01

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企業家新春作戰計劃

面對新的一年，遠東集團董事長、統一超商總經理等企業領導人，如何為自己、為公司定下年度新計劃？如何在百忙中汲取新知、安排生活？

1997-02-01

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大掃除，成功的第一步

松下幸之助曾說：「不認真清掃的人，不用談治理國家、經營企業。」因為落實清掃，電裝太陽廠奪下日本輕型汽車儀表五成市場、日本7-Eleven穩坐便利商店第一寶座。不起眼的清掃工作，究竟藏有什麼成功祕訣？

1997-02-01

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新年「心」計劃

新年，又到了訂定年度計劃的時刻。除了事業上的目標，精神與心靈的成長，如何訂下計劃？

1997-02-01

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提升台灣競爭力的研發策略

當台灣的成本優勢逐漸喪失，具獨特性與高附加價值的技術與產品，成為台灣競爭下一世紀的利器。政府該如何轉變傳統的技術輔導角色，展開更積極的研發策略？

1997-02-01

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如何讓員工自我超越

知識不斷被淘汰、科技不斷被追趕，今天的競爭優勢，明天可能就被取代，當企業面臨一個十倍速變動的時代，永續經營的關鍵，就在於不斷學習與創新的能力。組織要如何學習？企業要如何成為一個學習型組織？從中小企業到跨國公司，許多正在熱烈導入學習型組織的企業，指出了許多可參考的經驗。

1997-02-01

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企業總部下鄉熱 — 他們為什麼遠離都會

資訊、人才、市場，曾經吸引企業湧進城市，如今，同樣因素的考量，卻驅使他們棄都會而去，不論是日本或台灣、大集團或小公司，愈來愈多企業把總部設在遠離都會的地方鄉鎮。這些企業發現了什麼？他們如何掌握新的競爭契機？

1997-02-01

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關廠危機如何化解

「為什麼我們年紀這麼大了還要臥鐵軌、睡街頭？」「為什麼老闆違法，政府卻沒辦法？」從聯福、福昌到東洋針織，一聯串關廠風暴引起的失業勞工反撲，反映了哪些問題？政府與企業該如何因應這些問題？

1997-02-01

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藍天電腦的競爭利器 — 產品經理

1997-02-01