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建榮工業：織出玻纖布的天空
成長率不斷向下修正的年代，市場上的廝殺征戰格外激烈。 處於逆境，傳統產業中的老將新兵為爭一片天，必須各憑本事，加倍奮戰。 競爭策略大師波特提出，與競爭範圍較廣的對手相比，專注於特定目標的公司，可以更高的效能或效率，獲取更高的利潤。 不景氣中，掌握利基尤其迫切。 結合國內第一批做玻璃纖維布的人力，建榮即使在同業中創立最晚，卻能找出與同業殊異的薄布市場。 而為了幫助殘障者重建希望，德林做的雖是冷門的義肢製造生意，但在下肢製造上，卻能名揚世界。 結合了工研院的人力與長榮集團的財力，榮剛重工不做傳統鋼鐵，專攻更高技術的特殊鋼，默默地為產業升級扎根，品質贏得國際肯定。 或因懷抱專業熱忱，或是出於偶然，這些踏上戰場的武士，都已各自找到立足點，闖出天地。
安內攘外 何薇玲應戰 — 康栢購併迪吉多
七月，康栢購併迪吉多五個月後，台灣區人事終於底定， 新任總經理何薇玲為何能出線？ 兩家大型公司合併時的人事、業務應如何管理？ 這又將對資訊產業生態造成什麼樣的衝擊？
HBR：體驗式經濟時代來臨
從美國、日本的迪士尼樂園，到台灣的市民農園； 從製造歡樂的娛樂產業，到販賣知識的書店； 體驗式消費旋風，已經席捲全球產業。 體驗幻境、體驗自己動手做的樂趣…… 體驗、感覺，變成可以銷售的經濟商品。 現在，有愈來愈多的業者掌握體驗的優勢， 以精心設計的情境，說服消費者為體驗付費。 同時，也有愈來愈多的消費者，願意花錢購買體驗。 體驗式經濟的時代已經來臨。 面對新時代、新戰場， 企業要如何自我調整，才能跟上腳步，建立未來競爭力？
台糖副總經理葉鴻展：化小勝為大勝
台糖，曾經像今日資訊產業的台積一樣耀眼，最高的外銷收入曾創造外匯總收入的七四％。民國五十七年，三十歲的葉鴻展就在那樣光輝的年代進入台糖，三十年後，他是台糖畜殖事業部的副總經理，卻眼見台灣在國際分工下，生產砂糖或養豬不具競爭優勢。因此他積極國際化，到越南、菲律賓、澳洲、加拿大養豬、養牛，追求經濟效益。經濟學中最簡單的一句話，自由貿易使各國生產具有相對優勢的產品，自動促成國際分工。但是這樣一句話就決定了葉鴻展三十年來或是台糖五十二年來生命旋律的現實架構。